森博也/HEROZ/攻めるCFO
@HEROZ_CFO_mori
攻めるCFOとして事業成長にコミット。本来あるべきCFOとは、事業の未来に金を投じる投資家だ。会社の未来を誰よりも信じ、リスクを取り、リターンを最大化する。守りに入るCFOは会社を殺す。事業成長させたい経営者、現CFO、将来CFOを目指す人に、攻めのCFOの価値を届けたいと思って投稿。フォロー頂けるとフォロバします！
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カーブアウト案件のシステム分離って本当に大きな問題になりがちですよね…。
大企業から一部の事業を買収するカーブアウト案件の場合、システムDDの焦点は「親会社の基幹システムからどうやって切り離すか」になります。
データだけ移行すれば済むと思いがちですが、実際には親会社共通の認証システムやネットワークに深く依存しており、スタンドアロンで動かすための再構築コストが利益を吹き飛ばすほど巨額になることがあります。
本当に分離しきれるか、保守的な見積もりが必須だと思います。
カーブアウトする側の大企業側でも、数年はシステム利用を認めるなどの柔軟な対応がなければ、案件としてはなかなか進めにくいと痛感する次第です。
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