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Haruki Sonehara / 🇺🇸シリコンバレー企業のプロダクト戦略
@Haruki_Sonehara
Product Lead @SamsungUS|ex @LinkedIn 他|在🇺🇸20年目|プロダクト・AI・新規事業の重要な意思決定を支援。顧客理解・戦略・KPI・組織をつなぎ、実行から学べる組織へ|著書3冊|Udemy 5万人|ご相談はリンクから|フォローで、世界のプロダクト経営の一次情報と実践知を毎週お届け
参加 February 2009
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WSJが報じたこの記事、いまシリコンバレーの最前線で起きているリアルが生々しすぎ。 Googleが27億ドル(約4,000億円超)もの巨額を投じて呼び戻した伝説の研究者Noam Shazeer(Transformer論文の共著者)が、わずか2年足らずでライバルのOpenAIに移籍してしまった。 その理由が... 年収や役職の不満ではなく、「自分のチームのGPUの割り当てを削られたから」 4,000億円積んでも、計算リソースが足りなければ天才は一瞬で逃げてしまう。 いまトップ層のAIエンジニアにとって、GPUの割り当て枠は単なる会社のPCではなく酸素そのもの。どれだけ高い給料をもらっても、自分の仮説を高速で実験できない環境にいれば、研究者としての寿命が縮んでしまう。 記事によるとH100のレンタル価格は過去1年で約60%高騰し、かつて対立していたマスクとAnthropicすら水面下で計算資源を融通し合うほど、世界中で奪い合いが起きている。 なので現場の勝敗を真に分けているのは天才たちに何万枚のGPUを割り当てられるか、という泥臭い調達力と配分の決断だったりする。
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