下矢一良｜経営に効くPR参謀
@KazShimoya
元テレ東報道『WBS』『ガイアの夜明け』制作×元ソフトバンク新規事業開発。500社取材し、7万通のリリースから取材企業を選んできた経験をもとに、BtoBなどPRが難しい会社の「隠れた価値」を売上・採用に効くニュースへ翻訳。攻め（テレビ・SNS）と守り（危機管理）を一体で設計。著書4冊。仕事のご相談はHPへ👇
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巨額損失出した当事者自身の総括で、都合の悪いことを言うはずがない。金「額」ではなく回収「率」を使うのは、よく見せたい時の常套手段。その数字すら「EXIT済み限定」という注釈つけての捻出。こういう学歴エリートたちの器用な作文を止めさせるのが政治の役割だと思うが、機能していないという。
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「お名前.com」の「隙あらば追加課金」という、トラップだらけの地雷原のようなサイトを使ったことがある人は熊谷代表に「お客様の笑顔のため」「儲けを目標にしたことない」と言われ、「へ？」となってしまった人は多いはず、わたし含め。
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不祥事記者会見の歴史に残る、GMOの熊谷会長の「怪演」。こんな意味不明、不可解、摩訶不思議な会見は見たことがない。真面目に聞いていたら、アタマおかしくなりそう。いわゆる「煙に巻く」テクニックなんだろうが。この内容だったら、会見やらなかったほうが良かったのでは。
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中村伊知哉先生自ら「政府の委員会に吉本を入れたのは自分」と公言されている記事。
「30年ぐらい前、役所でコンテンツ委員会を立ち上げることになったときに『吉本興業を委員会に入れてください！』と僕一人でかなり上層部を説得したんですよ。
（中略）
「その何十年か後に次は内閣官房の知財本部（知的財産戦略推進本部）でコンテンツ委員会の座長をやりまして、そこでまた『吉本を入れよう！』と言ったんです。(笑)」
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軽く調べただけでも、中村氏がトップの組織だけでも、まだまだあります。社外取締役を務めた吉本興業やスペースシャワーまで含めると、公金需給額はトンデモない額になります。社外取の分をどこまで書くべきかは、中村氏の関与度がわからないだけに、ちょっと悩ましいですが。
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クールジャパン機構の500億円以上の損失の総括もされず、旗振り役だった中村伊知哉氏が「トータルでは成功」と公言し、そんな認識を持った状態で、深く関与しての出直し。さすがに酷過ぎでは。ただテレビは機構の廃止を表面的に扱う程度で深く取り上げないだろう。自分たちも補助を受ける側なので。
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中村伊知哉氏が座長を務める研究会だが、新戦略を了承した会合はなんと書面開催。しかも、この会にはオブザーバーとしてクールジャパン機構そのものが名を連ねている。失敗の当事者が加わっている研究会で、真剣な総括ができるのか。完全に出来レースでは。
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