中西 康治｜元東証プライム役員×SaaS事業構築
@Koji_WisdomBase
株式会社シェアウィズ COO｜企業の知識を、新しい収益事業へ
研修・検定事業の立ち上げを企画から運営まで支援。IT導入補助金（インボイス枠）を活用し、企業独自の研修事業を低コストで実現。元東証プライム役員｜13期連続増収｜IPO挑戦3回｜SaaS事業構築｜WisdomBase
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失敗そのものより、その後に「挑戦しづらい空気」ができる方が、組織としては危険だと思います。
失敗した人が評価や責任を恐れて、次の一歩が重くなれば成長は止まる。
失敗を減らすこと以上に、失敗した後、次の一歩が早い組織をつくる。
僕はそこに、組織の強さが出ると思っています。
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採用って、採るまでじゃないってことがよくわかる記事。採用後の設計まで含めて考えたい人におすすめ。
