Stanley(@Stanleysobest):我认识一个做企业采购的人，去年一个人净赚了七十多万。他做的事情小到我第一次听完都没兴趣。他不卖办公用品，也不做什么大型供应链。他专门帮几十家小公司处理“临时采购”。老板突然要30把椅子，明天开会；公司临时要做200份伴手礼；客户来了，晚上要补一批投影仪、插线板、展示架。这些单子对于大供应商来说太碎，对于行政自己去搞又太烦。他就专门吃这种单。一单赚300、500、1000，看起来都不大，但一家公司一年能找他几十次。做久了以后，他手里不是客户，是一堆“懒得重新找人”的公司。这件事让我突然想明白：大多数人赚钱失败，不是因为机会太小，而是因为嫌机会太小。很多好生意一开始都很难看。金额小、流程碎、事情烦，甚至没法拿出去吹。可真正值钱的东西，是你做了100次以后，对方已经懒得换人。所以以后看一个生意，别只问“这一单赚多少”。更该问： “这件事一旦做好，对方以后是不是每次都会找我？” 能重复的100块，比只能赚一次的1万块，值钱得多。

6hours ago

我认识一个做企业采购的人，去年一个人净赚了七十多万。他做的事情小到我第一次听完都没兴趣。他不卖办公用品，也不做什么大型供应链。他专门帮几十家小公司处理“临时采购”。老板突然要30把椅子，明天开会；公司临时要做200份伴手礼；客户来了，晚上要补一批投影仪、插线板、展示架。这些单子对于大供应商来说太碎，对于行政自己去搞又太烦。他就专门吃这种单。一单赚300、500、1000，看起来都不大，但一家公司一年能找他几十次。做久了以后，他手里不是客户，是一堆“懒得重新找人”的公司。这件事让我突然想明白：大多数人赚钱失败，不是因为机会太小，而是因为嫌机会太小。很多好生意一开始都很难看。金额小、流程碎、事情烦，甚至没法拿出去吹。可真正值钱的东西，是你做了100次以后，对方已经懒得换人。所以以后看一个生意，别只问“这一单赚多少”。更该问： “这件事一旦做好，对方以后是不是每次都会找我？” 能重复的100块，比只能赚一次的1万块，值钱得多。