Daisuke Suzuki
@SuzukiDicek
テーマパーク事業研究家 (機械工学修士)兼 VC&不動産投資←PE fund←JAL再建←USJ再建@GS←東大。AIや不動産エンタメ(LBE)に投資中。趣味:パーク研究、ゲーム、合気道(有段)。宅建士、CFP他。Make Japan Great Again ※本稿は個人の意見であり勤務先は関係ありません
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今日、ついにジャングリアに刀社を通じて間接出資をしていたクールジャパン機構の廃止がニュースに出ていました。
政府ファンド(9割税金)保有する株式はどこに行くのでしょうか。どなたかが80億円の簿価で買い取ってくれるのでしょうか。
さらに、出資直前に7億円、それまでは毎年1億円が個人会社に払われたという↓の報道もあり、今後の調査結果が気になります。
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よく「褒める時は人前で、叱る時は個別に」というマネジメントの極意を聞きますが、最近これは間違っているという話を知りました。大変勉強になりました。
「褒めるときは人前で」について、少し広い視点で考えるとやらない方が良い場合が多いことが見えてきます。
褒められる側の人はとても嬉しくなるはずですが、褒められなかった人がよく思わない場合もあり、褒められない人の数の方が普通は多いのです。落胆の矛先、嫉妬の怒りの矛先が、褒められた人に向かうリスクがあります。
さらには本人でさえも、同僚の前で褒められるのをきまり悪く感じる人もいるでしょう。
だから「褒めるのは人前で」もあまりやらない方が良さそうで、軽く褒める位に留めるのが良いマネジメント姿勢と言えるそうです。
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