白井秀俊 (Shirai) | 戦略型の販路拡大，社外事業開発（価値が伝わる状態に）
@Volante_shirai
Volante Business Design CEO｜日本の価値を世界へ 再び日本へ
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【事業承継で「減らす属人性」と「残すべき個性」】
👉昨日は、事業承継で「選ばれてきた理由」を引継ぐことについて書きました。
リプの中で「属人性が課題」というお話もありましたので、本日は、事業を引継ぐ際の属人性について少し書きます。
（弊社案です）
例として、以下のように考えています。
【会社として、減らすもの】
・特定の人にしかできない仕事：職人的
・個人の頭の中だけにある判断：暗黙知
・特定の人だけが持つ取引先との関係：関係性
【会社として、残すもの候補】
・創業者が大切にしてきた商品へのこだわり：言語化
・既存顧客との向き合い方：事業への姿勢
・その会社らしい判断基準：専門企業のこだわり
何もかも、仕組化・標準化すれば良い訳ではないと感じています。結論としまして、『属人性は減らす。ただし、個性は残す。』との考えが良いかと。
その上に、後継者が新しい特徴を加えていく。
（職人性をどう引継ぐかは、別のテーマとして今後書きます。）
昨日：選ばれてきた理由を確認する
↓
本日：属人性を減らして、個性は会社に残す
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