Rachel🥥(@Zesee):今天上了一堂复旦MBA项目唐教授的创业课他重点讲的是风险管理，如果创业失败，我们到底会失去什么？教授现场算了一笔账。假设一个项目每年亏50万元，连续亏3年，就是150万元。如果再把创始人和合伙人放弃原来工作的收入算进去，3年的实际代价可能接近480万元。这个数字让我愣了一下。以前说到创业成本，首先想到的是投了多少钱，却很少认真计算时间成本，更不会把那些本来可以拿到、最后没有拿到的收入算进去。但这些都是真实发生的损失。创业当然需要信心，可有时候，创业者很容易把“投入多少”当成“决心多大”。办公室先租好，团队先招起来，公司的架子也尽量搭得像模像样，好像摊子越大，成功的可能性就越高。但市场不会因为你投入得多，就更愿意买单。与其一开始就把成本拉满，不如先用小成本验证需求。先看看有没有人愿意付钱，项目能不能靠自己活下来。有了收入，再考虑招人和扩大规模，会踏实很多。我也重新理解了“低风险、高回报”。更准确地说，是最坏的结果自己承受得起，而事情一旦做对，收益又有足够大的增长空间。讲座后面还谈到了愿景、使命、合伙方式、期权池和公司控制权。这些东西听起来有点远，但都很现实。为什么要一起做这件事？钱怎么分？意见不一致时听谁的？有人中途退出怎么办？公司顺利的时候，这些问题似乎都可以以后再说。真到了困难的时候，才会发现，很多矛盾早就埋在最初那些没说清楚的事情里。听完以后，我并没有觉得创业应该变得更保守。只是以后再看一个项目，我会先问自己：最坏会发生什么？这个代价我扛得住吗？扛得住，再往下做。先有收入，先把公司养活。至于更大的故事，等活下来以后再讲。

2026.07.24 09:06

今天上了一堂复旦MBA项目唐教授的创业课他重点讲的是风险管理，如果创业失败，我们到底会失去什么？教授现场算了一笔账。假设一个项目每年亏50万元，连续亏3年，就是150万元。如果再把创始人和合伙人放弃原来工作的收入算进去，3年的实际代价可能接近480万元。这个数字让我愣了一下。以前说到创业成本，首先想到的是投了多少钱，却很少认真计算时间成本，更不会把那些本来可以拿到、最后没有拿到的收入算进去。但这些都是真实发生的损失。创业当然需要信心，可有时候，创业者很容易把“投入多少”当成“决心多大”。办公室先租好，团队先招起来，公司的架子也尽量搭得像模像样，好像摊子越大，成功的可能性就越高。但市场不会因为你投入得多，就更愿意买单。与其一开始就把成本拉满，不如先用小成本验证需求。先看看有没有人愿意付钱，项目能不能靠自己活下来。有了收入，再考虑招人和扩大规模，会踏实很多。我也重新理解了“低风险、高回报”。更准确地说，是最坏的结果自己承受得起，而事情一旦做对，收益又有足够大的增长空间。讲座后面还谈到了愿景、使命、合伙方式、期权池和公司控制权。这些东西听起来有点远，但都很现实。为什么要一起做这件事？钱怎么分？意见不一致时听谁的？有人中途退出怎么办？公司顺利的时候，这些问题似乎都可以以后再说。真到了困难的时候，才会发现，很多矛盾早就埋在最初那些没说清楚的事情里。听完以后，我并没有觉得创业应该变得更保守。只是以后再看一个项目，我会先问自己：最坏会发生什么？这个代价我扛得住吗？扛得住，再往下做。先有收入，先把公司养活。至于更大的故事，等活下来以后再讲。