分析好きの管理職
@analyze_mbti
MBTIで人の才能と行動原理を言語化｜仕事で活きる強み・上司と部下のすれ違い・伸びる人の特徴・自己理解を発信｜元マネージャー｜累計50名以上を育成｜12年間、離職ゼロのチームを運営｜売上3億→7億の事業チームを統括
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【タイプ別｜嘘をつくのが上手いランキング】
1位： ENFJ（聖人のような顔して自然に嘘をつける）
2位： ENTP（息をするように嘘を混ぜて面白くする）
3位： INFJ（本心を隠すのがデフォルトなのでバレない）
4位： ESTP（その場しのぎの嘘が天才的に上手い）
...
最下位： ISTJ（嘘をつくと顔が引きつり、挙動不審になる）
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【16タイプ別｜仲良くなるサイン】
ENTJ： 重要な仕事の一部を任せてくる
INTJ： 自分のマニアックな理論を語り始める
ESTJ： ご飯に誘ってアドバイスをくれる
ISTJ： プライベートの連絡先を教えてくれる
ENTP： 冗談や強めのイジリが増えてくる
INTP： 無言で隣にいても逃げなくなる
ESTP： 遊びや飲み会に頻繁に誘ってくる
ISTP： 趣味の道具やコレクションを見せてくれる
ENFJ： 本音のダメ出しや深い相談をしてくる
INFJ： 自分の弱い部分やトラウマを話してくれる
ESFJ： ささいなプレゼントや手土産をくれる
ISFJ： あなたの好みを覚えて先回りして動く
ENFP： 距離感がゼロになり、休日の予定を合わせる
INFP： 自作のポエムや好きな音楽をシェアする
ESFP： 一緒にふざけて大爆笑するようになる
ISFP： 沈黙しても全く気まずくならない
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誰も言わないけど、一番再現性の高い副業スタイルだも思う。
これ、登山と全く同じなんですよね。
一流の登山家は、登り始める前に
「何時までに山頂に着かなければ、天気が良くても下山する」という引き返し時間を必ず決めるみたいです。
遭難する人は頂上ばかりを見て終わりを決めない人。
ビジネスも人生も、無事に帰ってくるための出口設計がすべてです。
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実は言葉にしないだけで「内心めちゃくちゃ嫉妬している」MBTI
5位：INTP（論理学者）
→嫉妬なんて非合理的だと自分に言い聞かせつつ、頭の中でずっとモヤモヤを引きずる
4位：ISTP（巨匠）
→平然を装うが、普段よりも明らかに口数が減って、少しだけそっけなくなる
3位：ISFJ（擁護者）
→相手を困らせたくなくて笑顔で隠すけれど、心の中では不安で泣きそうになっている
2位：INFJ（提唱者）
→嫉妬の感情を深く隠し通すが、ある日突然限界を迎えてシャッターを下ろすことがある
1位はこれ↓↓↓
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これ、例えるなら「外ではバッチリ決めてる人が、
あなたといる時だけスウェットにすっぴんの部屋着でくつろいでくれる感覚」なんですよね。
「いい人」を取り繕うのをやめて、だらしない素の自分を見せてくれる。
無理して着飾らない姿を見せてくれた時点で、相手の心の中の特等席に座れている証拠です。
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会社員の稼ぎ方の王道がコレ。
ISTPの沼るとこ。
INTPのちょっと怖いとこ。
会社員の稼ぎ方の王道がコレ。
ISTPの沼るとこ。
INTPのちょっと怖いとこ。
角を立てずに「人を上手に叱れる」人のMBTI
5位：ISTJ
→ 感情を挟まず、「事実」と「ルール」だけを淡々と客観的に伝えるため恨まれない。
4位：ENTJ
→ 失敗を責めず、「次はどうやって結果を出すか」という前向きな戦略として指導する。
3位：INFJ
→ 相手が傷ついている心に優しく寄り添いながら、静かに本質的な改善点に気づかせる。
2位：ESFJ
→ 「期待しているからこそ伝えるね」と愛情を添え、相手のメンツを保ちながら注意する。
1位は↓
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この「引き際の損切り」が意外と得意なのがISTPタイプ。
ダメだと分かった瞬間に過去の努力への執着をサッと捨てて、
「じゃあ次どうする？」と客観的なデータとしてパッと切り替える。
出口を常に意識して手放せる身軽さがあるからこそ、
致命的な大怪我をせずに最短で成果をとりにいけるんですよね。
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角を立てずに「人を上手に叱れる」人のMBTI
5位：ISTJ
→ 感情を挟まず、「事実」と「ルール」だけを淡々と客観的に伝えるため恨まれない。
4位：ENTJ
→ 失敗を責めず、「次はどうやって結果を出すか」という前向きな戦略として指導する。
3位：INFJ
→ 相手が傷ついている心に優しく寄り添いながら、静かに本質的な改善点に気づかせる。
2位：ESFJ
→ 「期待しているからこそ伝えるね」と愛情を添え、相手のメンツを保ちながら注意する。
1位は↓
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この「引き際の損切り」が意外と得意なのがISTPタイプ。
ダメだと分かった瞬間に過去の努力への執着をサッと捨てて、
「じゃあ次どうする？」と客観的なデータとしてパッと切り替える。
出口を常に意識して手放せる身軽さがあるからこそ、
致命的な大怪我をせずに最短で成果をとりにいけるんですよね。
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昔、誰も解決策が見えず膠着していた複雑なプロジェクトで、
INTPの部下がホワイトボードにサラサラと相関図を描いて「ボトルネックはここだけですね」と急所を突いてくれたことがあって。
誰よりも社歴が浅かったのに、複雑な絡まりを解いて「骨組み」を一瞬で見抜く力に鳥肌が立ちました。
難局を突破したい組織ほど、INTPのこの「構造化の目」が絶対に欠かせません。
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