鈴木 章裕｜変化を楽しむ会社の社長
@ceo_comix
起業家｜株式会社コミクス代表取締役｜会社を7社立ち上げ1社潰し、EXITは4社｜ご縁をつなぐことで企業の成長に貢献する｜好きな食べ物は吉野家の牛丼と妻のハンバーグ｜9年でフルマラソン71回、100㎞マラソン17回完走｜決裁者のためのYouTubeチャンネルkyozon登録者数9,000人弱ｌ取引社数1,812社
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これ、AIガチの人なら共感してくれますよね？「自動化しすぎて、何も自動化できなくなった…」笑い話みたいですが、実際に起きたことです。
Claude Codeのスキルを103個も作った結果、ある朝メッセージを1件転送するだけで5分迷いました。
データで調べて愕然としたのが…
・週3回以上使っているスキル：12個だけ
・月1回以下しか使わない：47個
・一度も使った記録がない：11個
103個持っているのに働いているのは12個。作るのは楽しい。
でも管理しないと、積み上げた資産はそのまま負債に変わるんだと痛感しました。
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「人生のハンドルを渡さない」という言葉に共感！
採用する側としても、「どこで働くか」以上に「どう働きたいか」が明確な方ほど、長く活躍されていますよね。
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【AIを増やす前に、AIを育てる】
「AI秘書を10人作って業務を完全自動化した」
「Claude CodeやCodexで100体のAIエージェントを動かしている」
そんな派手な投稿をよく見かけます。
もちろんすごいです。
でも、本当に差がつくのはそこではないと思っています。
大事なのは、Claude CodeやCodexそのものを、自分の仕事に合わせて育てること。
どれだけAIエージェントを増やしても、
土台となるAIが自社業務を理解していなければ、成果は頭打ちになります。
私は今月150時間以上をClaude Codeに投資し、
自分の業務に最適化するためのチューニングを続けています。
派手なアウトプットより、まずは「AIを育てる時間」を確保する。
そこができると、その先のAIエージェントや自動化の精度が一気に変わります。
AI活用の本質は、エージェントの数ではなく、土台となるAIの質。
そこに時間を投資することが、一番リターンの大きい投資だと思っています。
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AIは「できること」が増えている一方で、大切なのはどう使って価値につなげるかが重要。
資料づくりに時間を割くのではなく、その分伝える中身やお客様との対話に時間を使える。
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