Yumiko Yamaguchi
@clione
Career counselor, Workshop designer. Training department staff of ICT company. From Niigata city, still love there. MA (Counseling) ; WSD 10th
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"若手育成というと、若手に何を教えるか、どんな経験を与えるかに目が向きがちです。でも、若手を育てる先輩やマネジャーが抱えている不公平感や、報われなさにも目を向けないと、うまくいかないこともあるのだと思いました。
若手を大切にすることと、育てる側の苦労を置き去りにしないこと。"
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"元職員が現在勤めている西日本の自治体では、議会対応に腐心する上司の姿を見かけない。「福岡県議会に比べたら精神的な負担はかなり少ない」と語った。"→福岡県庁で中堅職員の退職急増、24年度58人 県議との“主従関係”に嫌気「理不尽さに耐え切れなかった」(西日本新聞me)
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“これまでの自治体のこうした姿勢を根本から改め…
・時に批判を受けることもいとわず、過剰な市民対応には応じないと割り切る
・アポなしの対応などに、無限の時間を差し出さない
・今の体制では対応できない新事業については、戦略的に「やらない」と選択する”
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"企業のAI研修は、ツールの操作やプロンプトの書き方に偏りがちです。しかし、管理職に求められるのは、AIから出てきた情報をどう読み、現場の事情に合わせて解釈し、チームの意思決定や対話につなげるかという力です。"
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"AIによって業務は効率化できますが、最終的な判断や責任、部門間連携など、管理職に残る仕事は確実に存在します。
AIを活用することは、仕事を減らすことではなく、何に時間を使うかを選ぶことではないでしょうか"
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"ナイジェルも、ミランダの圧倒的な才能や魅力を認める一方で、彼女のマネジメントに問題があることも理解しています。それでも強く批判しないのは、ミランダを批判することが、自分の大切にしてきたRunwayまで否定することのように感じられるからです。"
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