Oldeng(@dengdry):一个人扛着部门一半以上的指标，领导没有谈任务怎么分、资源怎么给，反而反复拿前任领导时期的表现来贬低他。先别急着证明自己更能干。把指标口径、个人产出、协作事项和临时加活逐项留痕，再要求领导明确：哪些结果不达标、依据是什么、接下来要改到什么程度。如果对方始终不给具体标准，只用模糊评价压人，那就不只是绩效问题。继续多干，可能只是让部门更依赖你的产出，却不增加你的议价权。破局要准备两条线：在内部用数据谈职责、资源和回报；同时更新简历、了解外部机会。一个岗位值不值得留，不只看工作量，也看贡献能否被确认、边界能否谈清。

2026.08.08 11:05

一个人扛着部门一半以上的指标，领导没有谈任务怎么分、资源怎么给，反而反复拿前任领导时期的表现来贬低他。先别急着证明自己更能干。把指标口径、个人产出、协作事项和临时加活逐项留痕，再要求领导明确：哪些结果不达标、依据是什么、接下来要改到什么程度。如果对方始终不给具体标准，只用模糊评价压人，那就不只是绩效问题。继续多干，可能只是让部门更依赖你的产出，却不增加你的议价权。破局要准备两条线：在内部用数据谈职责、资源和回报；同时更新简历、了解外部机会。一个岗位值不值得留，不只看工作量，也看贡献能否被确认、边界能否谈清。