デジ熊｜仕事術＋思考法(@digi_kuma_):評価面談で部下が納得する伝え方。 ①事実から入る「頑張ってた」ではなく「あの案件、締切を2回落とした」から始める。印象で評価すると、相手は反論の余地を探す。事実は動かせない。まず動かせない一点を置く。 ②解釈だと明示する「私にはこう見えた」と、評価が自分の主観だと先に認める。断定で殴ると相手は身構える。解釈だと分かると、相手は自分の視点と照らし始める。 ③次の一手を、一緒に決める課題を渡して終わりにしない。「じゃあ次どうするか」を本人の口から言わせる。決めさせた瞬間、評価は罰から設計図に変わる。評価を「順位づけ」ではなく「翻訳」として渡してたい。相手が自分では見えていない姿を言葉にして返す。それができると、C評価が一番感謝される。

2026.07.06 10:38

評価面談で部下が納得する伝え方。 ①事実から入る「頑張ってた」ではなく「あの案件、締切を2回落とした」から始める。印象で評価すると、相手は反論の余地を探す。事実は動かせない。まず動かせない一点を置く。 ②解釈だと明示する「私にはこう見えた」と、評価が自分の主観だと先に認める。断定で殴ると相手は身構える。解釈だと分かると、相手は自分の視点と照らし始める。 ③次の一手を、一緒に決める課題を渡して終わりにしない。「じゃあ次どうするか」を本人の口から言わせる。決めさせた瞬間、評価は罰から設計図に変わる。評価を「順位づけ」ではなく「翻訳」として渡してたい。相手が自分では見えていない姿を言葉にして返す。それができると、C評価が一番感謝される。