プロジェクトの中でリーダーを育てるには計画と仕組みが必要。誰もが手探りで前例がない取り組みの中で、走りながら育てるのは至難の業だといつも思う。ルーティンワークでOJTするのとはわけが違う。
プロジェクトを優先するならば、出来る人が出来るポジションに付けるのが最適解なんだけど、それではいつまでも人は育たない。目の前のプロジェクトを成功させながら、人も育てる。そのために、計画に組み込む。育てる人を見極め、意識付けし、目指すレベルを一緒に決める。全部をいっぺんに出来るようにはなる必要はない。
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プロジェクトのリスク管理的には、社内で並行して走っている別のプロジェクトの状況も把握しておく必要があるんだな。巻き込まれる可能性が高いからね
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顧客ファーストという良く分からん言い訳のもとに、やるべき交渉ごとから逃げてしまうなんて、結局割を食うのは現場の下っ端なのですよ
シンプルに聞きたい
マネジメントで大切にしていることは？
その信条に沿って日々動けてるか、立ち止まって考えてみてもよいかもしれない
