部下へのフィードバック。 「言い方」より先に、 「根拠」が必要なんじゃないでしょうか。 11月6日に発表された、管理職614人への調査。 約半数が、 部下へのフィードバックをためらった経験があるそうです。 理由の1位は、 「部下の反応が不安」47.2％。 でも僕が気になったのは、そこではありません。 30代以下の管理職では、 「自分が本当に正しいか自信がなかった」 が44.8％で最多でした。 これ、ものすごく大事だと思うんです。 僕は45年会社員をやって、 直属の上司は53人。 その中で、 「なるほど。それなら納得です」 と思えたフィードバックは、 記憶をたどっても2回くらいです（笑）。 そもそも僕の会社で、 今でいう「フィードバック」が当たり前になったのは、 21世紀に入ってからだったと思います。 それ以前は、 「イチタクはこういうところがダメ」 「もっとこうしろ」 と言われても、 「で、何を根拠に？」 なんて説明されることは、 ほとんどありませんでした（笑）。 「もっと主体的に動いて」 「報連相をちゃんとして」 「リーダーシップを発揮して」 と言う前に、 なぜ、そう判断したのか。 どんな事実があったのか。 何を期待しているのか。 どうなれば「できた」と言えるのか。 そこを上司自身が説明できなければ、 そりゃフィードバックもしづらいですよね。 53人の上司に付いてきた僕からすると、 フィードバックは「言い方」を考える前に、 まず、 「それ、何を根拠に言ってるの？」 だと思います。 根拠が明確なら、 あとは相手に伝わる言葉を考えればいい。 逆に根拠が曖昧なまま、 上手な言い方だけ覚えても、 僕はちょっと違う気がします。 出典：ラーニングイノベーション総合研究所 「管理職意識調査2026（部下へのフィードバック編）」 2026年11月6日