加藤卓也｜営業代行会社の社長
@katotaku812
三重でBtoB営業代行を展開している株式会社Katrus 代表。アポ獲得・受注率改善・CS（継続）の仕組みづくりと実行を代行。東海圏・都内を中心に対面とオンライン両方対応可能。営業以外のご相談にも課題を解決できる会社を紹介します。相談はDMにキーワードだけでOK→「アポ」「受注」「CS」「紹介」
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これは中小企業の社長あるある。
月50万円の業務委託は「年600万円」に見えるが、正社員も社会保険・採用費・教育費が乗って初年度から同じくらいかかる。
しかも業務委託は成果が出なければ契約を見直せるが、正社員はそう簡単にはいかない。
月額ではなく、成果が出るまでの総額で比べればいい。
個人的には「業務範囲を決める」ことが非常に大きな意味があると思う。
これが出来れば外注費の適正化だけではなく採用・人事評価の目安ができる。
全部満たす人を採用しようとすると年収1,000万円が必要だとしても、業務を切り出し必要な部分だけ外注すれば半分以下になることも珍しくない
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