モノリス・キャピタル
@monorisujp
都市のノイズ、信用創造、資本主義。
不動産と金融経済、都心カルチャーをテーマに午前午後の2回投稿。時事ネタ多め。
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日テレとフジの思想差は本社ビルひとつとっても顕著。
オフィスとしての機能汎用性を重視した日テレに対して、テレビ局としての意匠性を重視したフジ。
その後はと言うと、日テレは築23年ながらガラス張りで経年を感じない外観。一般オフィス転用可能な仕様で開発したため、売り払って「麹町カムバック」が可能に。
一方、築30年のフジ社屋はアイコニックながら築年を感じる外観。
台場を牽引するはずがならず、他テナント転用もできないため河田町にも帰れず、お台場とともに時代に取り残されるかたちとなった。
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記事関係ないけど、画像の日テレ本社ビルの特徴的な四隅の鉄のあみあみ。
鉄骨を構造体の外側に置くことで、壁面を内側にセットバックさせている。
これにより公開空地面積を増やして容積率緩和の条件をクリアしたというね。
当時の社長もイケてて、「将来テレビ局という業種はなくなるから、新社屋は貸しビルにできるような構造にするべき」という判断で、いざとなればスタジオぶっ壊せる設計になってるのもよい。
お台場のテレビ局社屋との思想の差が顕著。
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パワーワードがたくさん出てきて面白いな。
・育児は質への転換(集約的育児)を迎えたことで高難易度している。
・知能労働者が行う仕事の要求水準は上がりすぎている(仕事が強欲化)。結果、育児コミット自体がキャリアへのペナルティに。
・この「強欲な仕事」と「集約的育児」の両立を迫られる状況下で、育児はもはや万人が参加する「マススポーツ」ではなく、莫大な資源とコミットメントが必要な「エリートスポーツ」と化してしまっている。
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