森田英一（もりっしー）｜組織開発コンサルタント(@moritaeiichi):経営課題の1位と2位は、どちらも人事の仕事だ。なのに人事部の45%が「専門性が足りない」と答えている。パーソル総研が300名以上企業の管理職ら2,000人に聞いた調査。経営課題の上位 ①人材の確保・採用 53.9% ②人材育成・最適配置 45.3% 人事部自身の課題 ①専門性不足 45.2% ②人員不足 44.6% ③攻めより守り 39.7% 会社で一番重い課題を、一番手薄な部署に預けている構造だ。シンガポール・タイ・日本の3拠点で経営してきて、海外の強い会社の人事は自分をコストセンターとは呼ばない。投資対効果を数字で語り、社長と対等に話す。社長の言葉を現場に翻訳する人事がいて、初めて組織は自走する。人事を守りに縛っとくのはアカンで。あなたの会社の人事は、経営会議で何を語っていますか？

森田英一（もりっしー）｜組織開発コンサルタント

@moritaeiichi

社員が動かないと悩む経営者・人事へ。約30年・1,000社の現場で確かめた「やる気の問題の正体」と「人間関係と構造を変える組織開発」を発信｜HRアワード最優秀賞｜アクセンチュア出身｜志走式組織開発コンサルタント養成塾｜志走経営スクール｜著書『会社を変える組織開発』等8冊｜顧問・研修・講演の相談は固定ポストへ

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森田英一（もりっしー）｜組織開発コンサルタント@moritaeiichi

2026.09.25 22:02

経営課題の1位と2位は、どちらも人事の仕事だ。なのに人事部の45%が「専門性が足りない」と答えている。パーソル総研が300名以上企業の管理職ら2,000人に聞いた調査。経営課題の上位 ①人材の確保・採用 53.9% ②人材育成・最適配置 45.3% 人事部自身の課題 ①専門性不足 45.2% ②人員不足 44.6% ③攻めより守り 39.7% 会社で一番重い課題を、一番手薄な部署に預けている構造だ。シンガポール・タイ・日本の3拠点で経営してきて、海外の強い会社の人事は自分をコストセンターとは呼ばない。投資対効果を数字で語り、社長と対等に話す。社長の言葉を現場に翻訳する人事がいて、初めて組織は自走する。人事を守りに縛っとくのはアカンで。あなたの会社の人事は、経営会議で何を語っていますか？