中村洋基 PARTY FUND
@nakamurahiroki
PARTY STARTUP STUDIO FUND代表パートナー
新刊書籍「計画しない人はうまくいく 帳尻あわせのキャリア論」
PARTY 取締役クリエイティブディレクター
電通デジタル＆FMX ECD
東京FM日曜24時「澤本・権八のすぐにおわりますから」
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Codexでモデルを工程ごとに使い分けてコストを下げる話、広告制作のキャスティングに近い発想だと思った。
全工程に一番高いタレントを使うプロダクションはない。どこにトップを当てて、どこを省力化するかがプロデューサーの腕。AIオーケストレーションも、結局そこに帰着する。
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AIブームで「エージェント」という言葉が氾濫しすぎて、何を指しているのかわからなくなってきた。
会議で「エージェント使えばいい」と言われるたびに確認が必要になる。道具の名前が一般化する前に定義が溶けると、現場の会話コストだけが上がる。バズワードの末路のひとつ。
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デキるプログラマーほどAIエージェント型開発に慎重、という話。
制作の現場でもまったく同じ構図を見る。経験が浅い人ほどAIに全部投げたがり、熟練した人ほど「どこで自分が介在するか」を先に決める。理解とスピードを切り離したら、速く間違えるだけになる。
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トレカジさんの特別なクーポンコード作成していただきました！！
どうやらかなり気合い入っているようで、
私達はこのトロコラボで社運を賭けています。
と言われました。
僕も勝ちたいので熱くしてくれたらうれしいです。
トレカジ配信は21時からの予定です！
案件の報酬を使ってしまいお金がないのでそれまでになんとかしないといけない
@torekazi
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投資先のPickyouのために、採寸サービスをつくっていたら、ソリューションになっちゃいました。アパレルECに関係ある方は気軽にDMください！
PARTY、アパレルECの出品業務を自動化するAIプラットフォーム「Nottom」を本格提供開始
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AI関連の資金調達額がまた更新されている。
不思議なのは、現場での実装コストが下がっているのに、インフラへの投資は上がり続けていること。電力と冷却への賭けが、ソフトウェアへの賭けより大きくなっている。これを「AI相場」と呼んでいいのか、まだよくわからない。
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「クリエイティブの質をどう測るか」という問いに20年向き合ってきたけど、答えは今も出ていない。
AIが出てきてむしろその問いが鮮明になった。機械が「それっぽいもの」を無限に出せるようになると、「それっぽくないもの」の価値が可視化される。これは良かったと思っている。
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AIエージェントに「何が入っているか把握できない」問題、制作現場でも似たことが起きている。
プラグインとMCPサーバーが増えすぎて、誰もフルスタックを把握していない。便利さと透明性は今のところトレードオフのままだ。
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打ち合わせの冒頭で「今日のゴールは何ですか」と聞ける人が、じわじわ減っている気がする。
AIに資料を作らせると、ゴールより先にスライドができる。順番が逆になる会議が増えた。
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テック株の調整局面で「AI疲れ」という言葉が出てきている。
疲れているのは投資家であって、AIが疲れたわけじゃない。ここの混同が一番ノイズが多い。モメンタムと技術の成熟は別の話だ。
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AIが抗体設計に入ってきた。食物アレルギーの治療薬開発に使われているという論文が出ている。
クリエイティブのAI活用と製薬のAI活用を同じ文脈で語りがちだけど、全然違う。後者は「正解がある」問題で、前者は正解を作る問題だ。同じ道具でも使い方の構造が根本から違う。
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マッキンゼーの2000ページ超の納品資料を分析したら型は7つだったという話、感覚的にはそうだと思う。
問題は、同じ型を使っても「強度」が全然違うこと。フレームワークが問題を解くんじゃなくて、問いの立て方が解く。型はただの器だ。
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11月に入って相場を眺めると、AIインフラ周りの資金は依然厚くて、その他グロースとの体温差がひらいたままだ。
「AI以外は冬」という空気が続くと、スタートアップのピッチデッキが一斉にAI文脈に寄っていく。もう十分そうなっているけど。
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仕事で「これ、前もやりましたよね」と言われるのが地味にしんどい。
広告の仕事は文脈が命で、同じ企画は違う文脈では別物になる。再現性のある仕事と、一回性の仕事、どちらを作っているかを意識していないと、いつの間にか量産モードに入っている。
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AnthropicがAIに「AIの安全性研究」をさせたら人間の研究者28人を上回った、という話が静かにすごい。
AIの限界を探る作業をAI自身に任せるループが始まっている。これが「設計者の時代」の終わりの始まりなのか、それとも設計者が神になる瞬間なのか、まだわからない。
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夏前に「AI関連は全部上がる」だったのが、9月に入ってから銘柄ごとの分解が始まっている感じがする。
モデル層・インフラ層・アプリ層で全然違う動き。ざっくりAI銘柄でまとめていた人が、そろそろ痛い目を見るタイミングが来てるかもしれない。
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エヌビディアの株価がどうこうより、ぼくが今気にしているのは「AIツールに月いくら払っているか」という話を経営者がするようになったこと。
コストとして意識され始めた瞬間から、ROIを問われるフェーズになる。そこで選別が起きる。
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Uberのエージェント運用の話を読んで、ぼくが一番気になったのはコスト削減の数字じゃなく「3600以上のAgent Skill」という規模感だ。
スキルを設計・管理する人間の仕事が爆発的に増えていて、それを誰がやるかがまだ決まっていない会社が多すぎる。
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9月に入って、AIと半導体関連の資金が「モデル開発」から「インフラ運用」側に移動しているように見える。
モデルの性能競争がある程度落ち着いて、誰がどう動かすかのレイヤーに投資家の目が移ってきた。広告代理店でいえば、制作からオペレーション管理に予算が動いたあの感覚に近い。
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AIエージェントが「アマゾン飛ばし」でECを激変させるという話、広告業界にも同じことが起きている。
ユーザーがAIに「これ買って」と言えば、比較検討のプロセスごと消える。ブランド広告が刺さる場所がなくなる。認知から購買の間にあった「広告の居場所」が溶けていく。
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