伊藤 俊一郎/アグリグループ
@s19790511
クリニックチェーン創業12期目/アグリホームクリニック国内外37箇所/病院1箇所/介護福祉施設9箇所/遠隔医療アプリ リーバー創業/3人の息子の父/借金は現在46億円/ハノイでソフトウェア開発/元心臓血管外科専門医(失効)
参加 September 2010
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リアルにうちの新卒職員、2年連続で「水商売で人生詰まされ」ていて、2人とも副業で「キャバクラ」→「ホストクラブ(ヒモ)」→「借金」→「風俗」→「副業が忙しくて退職」の流れで、本当に輝かしい未来があったはずなのに残念極まりない。新卒として採用した側としても「社会人教育が足りなかった」のではないかと親御さんには本当に申し訳なさすぎる。2人とも地方出身者で「若い女性が都内で働くリスク」を痛いほど感じる事案であった。
個人的には「職に貴賤なし」だと思ってはいるが、ことさら「ラストコール」や「ホストコール」のようにSNSでキラキラ輝く世界に仕立て上げて「未来ある若者たちがこの業界を目指す」ようなビジネスモデル構築は間違っていると感じる。致し方なく生活のために稼ぐ手段としては完全には否定しないが、憧れるような世界としてしまうには「ダウンサイドのリスク」が高すぎるし、若者の未来を「食い潰している自覚」を持って「目立たず存在」して欲しいと思うのは間違いだろうか。
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