Notion創業者のIvanが語る「経営はジャズモードへ」がめちゃくちゃ面白い📝 ■ 経営は「ジャズモード」へ ・コロナ禍までは戦略ドキュメントを書き、6ヶ月サイクルで計画を実行する流儀 ・いまはキーリーダーが部屋で合意したら、そこから即走り出す流動的な意思決定 ・きっかけはHubSpot創業者Brian Halligan氏の言葉『ジャズモード』 ・一直線に進むビッグバンドではなく、状況に応じて即興で変えるジャズ ・戦略自体は依然重要。変わったのは更新頻度と、計画変更を許容するカルチャー ・以前は変更に反発もあったが、いまは全員が変化の速度を肌で感じている ■ プロダクト開発は「橋を架ける」から「ビール醸造」へ ・従来は設計できれば必ず作れる、橋を架けるような作業 ・AI開発は酵母のように意志を持って動く技術を受け取る、ビールを醸造する感覚 ・新しい能力は顧客の想定からではなく、モデルから創発的に立ち現れるもの ・だからPdM→デザイン→エンジニアのウォーターフォールを解体 ・求める人材は、コードを書きモデルと直接プロトタイプを作れるデザイナーやPdM ・レビューは週次どころか週に何度も。組織には『鼓動』が必要 ■ ソフトウェアづくりが「チームの体験」になった ・開発環境を丸ごと箱に詰めた、社内コーディングエージェントを構築 ・誰もが「このボタンを赤くして」と頼み、ToDoをカンバンに放り込むだけ ・20分待てば、レビューしてマージできる状態のプロダクトが完成 ・CodexでもClaude Codeでも、好きなエージェントをこの基盤の上で使い分け ・ソフトづくりが『ひとりの体験』から『チームの体験』へと変わった ■ じつはSaaSの構造そのものが揺れている ・過去15年のSaaSは『システム・オブ・レコード』『ワークフロー』『UI』の3層 ・このうちワークフローは、もはや開発者がいちから書く必要がなくなりつつある ・エージェントが各社の業務に合わせて高速で書くため、猛烈に置き換わり中 ・ハードコードされたUIやワークフローの価値は下がり、記録層の価値が上がる ・人間の役割はバーティカル、エージェントは部門間を横に渡るホリゾンタルな動き ・だからNotionは特定の研究所に依存しない『エージェント界のスイス』を掲げる賭けに出ている ・最重要は、顧客のビジネスにとって「信頼できる唯一の情報源」になること ■ AI時代に輝く人材像 ・バリューを『Kind and Direct』から『Direct and Kind』へ。率直さを一段強化 ・率直であるほど速く学べ、フェアにすばやく報いることができるという発想 ・ベースラインは「自走力」と「切迫感」、そして健全なパラノイア ・ケイパビリティがコモディティ化し、『ビジネス感覚というセンス』にプレミアム ・大事なのは「何を頼むか」「どんな問いを立てるか」「どこへ向かうか」 ・組織の形をプロダクトに揃える必要はなく、流動性そのものに最適化 ・目標設定も『20%改善』から『ダブル・オア・ハーフ（2倍か、半分の期間か）』へ ■ 日本は「伸びしろだらけ」 ・日本はAIワークフロー導入で世界トップクラス、AI議事録が驚くほど人気 ・記録を残すドキュメント文化が根強く、業務プロセスがすでによく整理されている ・しかもその多くはNotionなどにきちんと記録済み ・だったらそのプロセスをまるごとエージェントに渡し、まず一度やらせてみればいい ・「欠けているもの」ではなく「伸びしろ」。あとは少しだけエージェントを信じて試すだけ