Shingo KAYANO
@shingo_kayano
🏥 大学病院 放射線部門マネジャー（診療放射線技師長）の残酷な教訓 | 博士（医学）× グロービスMBA × 臨床現場経験20年以上 ✕ 論文執筆 📚 専門職組織におけるマネジメントを通して、成果創出の原理を現場の内側から言語化し、再現可能な知として次の実践者へ手渡し続けています。
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「忙しいから人を増やしてほしい」
この言葉に対して、管理職が考えるべきなのは「増やすか、増やさないか」ではない。
まず、
需要は増えたのか。
何の仕事が増えたのか。
その仕事は本当に必要か。
やめられないか。
標準化できないか。
自動化できないか。
役割を移せないか。
平準化できないか。
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