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まさにこれです。部下に仕事を任せたのに、自分の気になり具合で確認を増やしている。
実は部下側の問題ではなく、経営者側が『どこで、どう、いつ』を伝えていないことが原因。線がなければ、確認は際限なく増えます。
マネジメントの基本は、相手に期待を明確にすることなんだと改めて気づかされました👥
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部下が休んだ日に仕事が回ったと安心してはいけない。戻った日に確認事項と調整のメモが積まれている。
見える作業は代われても、その人にしかできない調整や判断まで代わることはできない。むしろ負債が積み上がっているかもしれない。
組織の本当の強さは、見える仕事だけでなく、見えない部分を整理できているかで決まるんだと感じます🔄
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