AI時代の契約業務ですでに起きていて、本当にまずいのは、「理解負債」が見えにくいことだと思う。
たしかにAIで契約書は作れるが、なぜその条項が必要なのかを理解しているとは限らない。そして厄介なのは、本人も組織もその状態に気づかないこと。
契約書は完成している。交渉も進んでいる。だから問題があるようには見えない。しかし想定外の事態が起きたときに初めて、「なぜこの条項になっているんだっけ？」となる。
作業負債は目に見えるが、理解負債は目に見えない。「なぜそうなっているのか」を説明できる力なくして、契約書業務については、まともにAI活用は難しい。
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Anthropicが社員を配り始めた。
営業AI、経理AI、法務AIが無料。
Claudeに会社の知識を足すだけ。
これ、月100万円案件になる。
結論、これはただのプラグインじゃない。
Anthropicが出したのは、
「社員AIのひな形」。
営業担当。
経理担当。
法務担当。
マーケ担当。
CS担当。
データ担当。
この役割をClaudeに持たせられる。
今までのAI導入は、
社員がそれぞれChatGPTを触って終わりだった。
だからバラバラ。
だから続かない。
だから成果が出ない。
でも今回は違う。
Claudeに、
自社の商品名。
社内ルール。
承認フロー。
営業資料。
契約基準。
よくある質問。
これを足すだけで、
汎用AIが「うちの社員AI」に変わる。
やることはシンプル。
部署を1つ選ぶ
毎週やる作業を3つ出す
手順をClaudeに渡す
SlackやNotionにつなぐ
使いながら育てる
最初から全社導入するな。
営業の商談準備だけ。
経理の消込だけ。
法務の契約レビューだけ。
1つでいい。
1社に月10万円で入れる。
10社で月100万円。
AI副業は投稿代行だけじゃない。
これからは「社員AIを作る人」が勝つ。
ツールを触る側で止まるな。
AI社員を配る側に回れ。
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