山本泰平｜元マイナビ部長｜採用・人事の伴走
@taiheiyamagen
元マイナビ部長｜17年・1000社→副業20社→2026年独立｜中小企業の社長の採用・人事・組織開発を支援｜内定承諾率100％／月1万円で5ヶ月70名応募獲得｜人事成長制度の構築｜どんな会社も好きになる｜株式会社言語化CEO ｜相談はDMへ（無料）
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🌟本質は「人を中心に閉じた組織」から、「問いを中心に開かれた組織」へ移れるかどうかです。
京大が掲げる「自由の学風」は、好き勝手に振る舞うことでなく、誰も立てていない問いを立てることを尊重する文化です。その文化を精神論でなく制度としてどう支えるか。
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人や権威よりも、
純粋に問いを立てることを尊重する仕組みが大学でスタートするというのは驚きです👀！
中小企業の現場では、
経営者がパーパスやミッション、ビジョン、バリューに真っ直ぐで、従業員のの視座が経営に近い場合、世の中への提供価値を高めるための自由闊達な問いが飛び交っています💫
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🌟網は、置いておくだけなら、静かなメモのつながりにすぎません。けれど、そこにAIを通すと——新しい問いをひとつ投げかけた瞬間、AIが網ぜんたいを一気に読み、その問いに関わる糸を手繰り寄せてくる。
このお言葉に気付きを与えていただきました！
確かに、人と人が対話したリアルな情報を蓄積し、そこからその会社の組織文化を求人でPRしたり、共通する要素を教育体系に組み込んだり、現場レベルで活用できるイメージが持てました！
有り難うございます！
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