三原 卓也￤Takuya Mihara
@takmihara_
立教大→三井物産→ゴールドマン・サックス(～Vice President)→ベイン(～Manager)→ANDONE代表/転職エージェント｜総合商社、戦略コンサル、外銀の話｜キャリア・仕事に効く本の話｜Podcast【下剋上キャリア】始めました
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三井物産で教わった新人育成の肝は「小さな" 庭 "を与える」ことでした。
庭とは、自己裁量で判断できる仕事の範囲です。最初は小さくて良い。そこで小さな成功体験を掴むことで、オーナーシップの芽が育つ。すると、自ずと自分の庭を広げようと動き出す。
AIで簡単な仕事が自動化されると、新人に渡せる小さな庭も減っていきます。いきなり広すぎる庭を任せても持て余すし、仕事の仕方を細かく指示すれば工夫の余地がない。本人にちょうど良い広さの「余白」をどう用意するか。育成する側の腕が、より問われる時代ですね。
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MARCHから戦略ファーム/外銀に入社すると、学歴にかかるバイアスが反転する瞬間があります。
入社前は、「MARCHなら少し厳しいのでは」というネガティブなバイアスがかかる。
入社後は、「MARCHから入れたなら、何か突出したものがあるのでは」というポジティブなバイアスに変わる。
学歴自体は何も変わっていないのに、その後のキャリアが、過去の学歴の意味まで書き換える。
私も一浪してMARCHに進み、長く学歴を弱みだと思っていましたが、GSとベインを経た後は、むしろ経歴の中で一番説明したくなる部分になりました。
弱みだった経歴も、その後の積み上げ次第で意味は変わってくるのですよね。
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