如果你想要创业，第一件需要考虑的事情是什么？ 是找合伙人？还是请员工？还是先找客户？ 这些都是人的因素。 找合伙人，我们需要考虑对方的人格底色、彼此的信任度以及能力的衡量。 请员工，我们需要考虑的是ROI， ROI =（员工带来的收益 - 员工成本）/ 员工成本 × 100% 找客户，这是最关键也是最难的一环，很多人创业之所以成功，是因为他们先有客户再交付产品。 什么时候才会产生中间层呢？ 先靠创始人或小团队找客户、验证产品 ，这时候形成了一个初步的小商业模式闭环。 等到客户越来越多、订单数量也随之上涨，这驱动着团队必须扩大 。 团队的人数扩大到一定规模后，创始人必须把管理这个职能分出去，才能有精力去做更高价值的战略决策。 这个时候，中间层自然诞生，核心职责就是把管理这件事专业化、系统化。 这个管理不只是说督促员工按时完成工作，定期汇报进程。 最重要的是，要了解团队中的每一个人，知道每一个人的长处和短处。下达工作指令的时候给每个人分配合适的工作，而且还要让团队成员间相互取长补短，互相协作，从而达到工作效率的最大化。 在这期间，还有很多细节性的考量，比如如何做到生活和工作之间的边界感，如何构建一个积极团结的工作氛围，如何防止员工之间产生矛盾，如何尽量避免小团体的产生。 甚至可以细节到，如何在每一次团建中控制人数，定向分配邀请。 而AI带来了前所未有的生产力革命，它现在已经能够胜任绝大部分机械性强、规则清晰、信息处理为主的工作。 不过每一个AI工具都有自己独特的优缺点，在OPC的创业浪潮中，创始人往往要担任决策和管理的两重职责。 只不过在产品的制作过程中，大幅度减少了和人打交道的场景。 而剩下的最关键的和人有关的因素，就是面向客户。也就是了解客户需求，甚至是创造客户需求的能力。 未来，也许我们跑通一个商业流程，只需要一个产品经理。