超大作・newmo青柳直樹 with原隆 必読かと思います。 【独占】累計407億円調達のnewmo青柳社長インタビュー　「自動運転タクシー、今なら海外勢に追いつける」 @cnet_japanより

＼本日発売🎉／ 「ミニモちゃん」公式コラボ お名前シールが登場しました！ ミニモちゃん（@minimochan_dayo）の 全55デザインから選べる公式ライセンス商品です✨ 🏷️ラインナップ 📦防水タイプ（コップ・水筒・文房具に） 👕布用ノンアイロン（洋服のタグに） 🔖タグ用（アイロン不要・タグに貼るだけ） 🗓️11/2（月）販売開始 💴1,580円（税込）〜 お子さまの持ち物はもちろん スマホ・手帳・推し活グッズにも🎀 詳細はこちら👇 ▶防水： ▶布用： ▶タグ用： #ミニモちゃん# #ミニモニ。# #お名前シール# #キャラクターお名前シール# #推し活#

＼コラボ決定🎀／ 「ミニモちゃん」が お名前シールになります！ ミニモちゃん（@minimochan_dayo）の公式コラボデザインが お名前シール製作所に登場✨ 🗓️発売日：11/2（月） 🏷️全55デザイン 📦防水／布用ノンアイロン／タグ用の3タイプ 詳しくは発売日にお知らせします👇 （商品ページは発売日に公開） #ミニモちゃん# #ミニモニ。# #お名前シール# #キャラクターお名前シール# #推し活#

NOTAの1,000億IPOおめでとうございます。 YOANIの大規模事業買収おめでとうございます。 newmoのKDDIとの自動運転提携おめでとうございます。 濱渦さん、倉田さん、青柳さん。 2周目起業家の凄みを感じる金曜日です。

速報🚨「I'm HUMAN」が日経トレンディの2027年ヒット予測ベスト30で1位に選ばれました‼︎ 2027年の流行を日経トレンディが大予測　「アンチAI」の流れが加速

弊社のAIに関する4つリリースを本日出させていただいております！ それぞれに弊社として大きな意味を持ったリリースになります。 ①建設特化のAIリーダーボード公開 「産業特化(Vertical AI)という切り口で世界中のフロンティアモデルとオープンモデルを触りまくっているからこそ、「AIの建設業の理解」と「コストバランス」を皆さんにお示しすること ②海外学会での論文採択 海外学会に弊社論文が採択されました。世界に通用する基礎研究を踏まえて、アカデミックと実践を往復しながら建設AIに向き合っていること ③Ishigaki-BIMのテスト利用募集 BIMの自律設計において世界の最先端に挑戦する弊社に建設会社の皆さんがフルベットしたいと思ってくださるように、弊社の技術に触れていただき、弊社の価値筋を知ってもらうこと ④弊社開発の建設特化AIのAPI提供 開発中のモデルを国内企業の提供基盤をベースにAPI提供し、今後よりsoftware中心のサービス提供をしていくこと #Construction# #AI# #Ishigaki#

飛び込み面一閃！ 全日本剣道選手権 二十三歳 中田竜之介選手優勝おめでとうございます。 すべての少年剣士の手本となる真っ直ぐ捨て身の一本。本当に強く格好良い。

バブルが弾けてもマクロは結局元に戻る。 バブル崩壊を予想していた小賢しいやつより、バブルを本物と信じ踊り続けたやつが結果だいたい勝って生き残ってる。

めちゃくちゃ良いまとめ。AIの事業機会は企業の「データ」でなく、「なぜその判断をしたか」を記録する基盤にある 1) 既存の業務システムには意思決定の経緯が残っていない - Salesforceには最終的な販売価格が残るが、「なぜ値引きを認めたか」は、Slackや会議、人の頭の中に散在している 2) AIが業務を担うにはルールに加えて過去の判断が必要 - 「値引き上限10％」というルールだけでは、顧客への20％値引きが妥当か判断できない。障害履歴、解約リスク、過去の例外、承認者まで把握する必要 3) 判断履歴をつなげたものがコンテキスト・グラフ - 顧客・契約・障害・規則・承認者などを、判断の根拠とともに結び付ける。AIの内部的な思考過程ではなく、業務上の根拠・承認・実行結果の記録を意味する 4) 業務実行するAIスタートアップに優位性 - 複数システムを横断して情報を集め承認を取り処理するエージェントは、意思決定の瞬間を記録できる - 既存の業務ソフトは自社領域に閉じやすく、データ基盤は処理後のデータを受け取るため、判断の全体像を捉えにくい 5) 判断履歴が蓄積するほど競争優位が強くなる - 当初は人間が承認し、その経緯を記録する。類似事例が増えるとさらに履歴が増える - この循環により、「企業の意思決定の記録基盤」に成長する 6) 狙い目は、例外が多く部門やシステムをまたぐ業務 - 引受審査、コンプライアンス、経理照合、障害対応など - 特にRevOps・DevOps・Security Opsのような調整役は、文脈を人が補っているため有望 着眼点は、「使うほど独自の判断履歴が蓄積し、企業が依存する基盤になるか」

事業成長は価値創造→選択集中→型化再現→創造破壊と変遷する。 価値創造し切るまでは拡散的に試行錯誤し、金脈を見出せばそこに選択集中する。そのプロセスを経ずに型化してもすぐに成長は止まる。コアを言語化し型化して磨き、再生産を重ねてグロースする。成長停滞のシグナルを捉えれば創造破壊を進行する。大胆な打ち手で更なるブレイクスルーを図るか、コア転換を探索し価値創造に再帰する。 探索期には多様性が必要だが、拡大期には集中が必要。拡大期には標準化が武器になるが、変革期にはその標準化が足かせになる。事業のライフサイクルを見極め、経営モードを切り替え続けるのが事業戦略。

事業成長は価値創造→選択集中→型化再現→創造破壊と変遷する。 価値創造し切るまでは拡散的に試行錯誤し、金脈を見出せばそこに選択集中する。そのプロセスを経ずに型化してもすぐに成長は止まる。コアを言語化し型化して磨き、再生産を重ねてグロースする。成長停滞のシグナルを捉えれば創造破壊を進行する。大胆な打ち手で更なるブレイクスルーを図るか、コア転換を探索し価値創造に再帰する。 探索期には多様性が必要だが、拡大期には集中が必要。拡大期には標準化が武器になるが、変革期にはその標準化が足かせになる。事業のライフサイクルを見極め、経営モードを切り替え続けるのが事業戦略。

本日、『ソリッドベンチャー』（翔泳社）が発売になりました！ようやく一冊になりました（長かった‥‥）。 この本の出発点には、私のキャリアのイシンとスカイランドベンチャーズ、二つの会社での経験があります。 イシンにいた12年間、営業でお会いしていた経営者の方々が、日々売上をつくり、利益を積み上げ、次の事業に挑戦していく姿を身近に見てきました。そうやって会社を育て、上場されていく。当時の自分には、それが自然な会社の伸ばし方でした。 自分自身も営業や新規事業づくりに携わり、既存のお客様との関係や、これまでの事業の積み重ねが、次の挑戦の力になることを経験してきました。この経験が、後に「ソリッドベンチャー」という考え方につながっています。 そして、VCや投資の世界に進むきっかけをいただいたのが、スカイランドベンチャーズ（とくに木下さん@kinoshitay ）でした。 投資先の成長支援に声をかけていただいた当時は、正直、VCのこともほとんど分かっていませんでした。でも、実際に関わってみると、めちゃくちゃ面白い。それまで事業会社でやってきたことを活かしながら、起業家の挑戦や会社の成長を支える。そういう仕事があることを、スカイランドで知りました。 スカイランドベンチャーズでの経験がなければ、自分がVCになることも、その後に自分のファンドを立ち上げることもなかったと思います。その機会をいただけたことには、今も本当に感謝してます。 イシンで事業づくりを経験し、スカイランドベンチャーズで投資の仕事に出会った。その両方を経て、2023年に自分のファンドをつくるときに考えたのが、「自分は、どんな会社の成長を支えたいんだ？」ということでした。 そこで改めて思い浮かんだのが、既存の事業で稼ぎながら、新しい挑戦を重ねている会社です。 ただ、ファンドを立ち上げた当初、私が見ていた範囲では、こうした会社（ソリッドベンチャー的な会社）はVCからほとんど見向きもされていませんでした。いまの投資先にも、実際にそういう経験をした会社が何社かあります。 それでも、稼ぐ土台を持ちながら新しい挑戦を重ねられる状態をつくることは、会社として正しい選択肢の一つだと信じていました。実際に、その積み重ねで上場した会社も、未上場のまま成長を続けている会社も、身近に見てきたからです。 稼ぐ力があれば、次の挑戦に使える資金と時間をつくれる。その強さに、投資家としても価値を感じていました。 そういう会社の成長を、投資家として支えていきたい。その投資方針を言葉にしたのが、「ソリッドベンチャー」でした。 最初は、自分が投資したい会社を説明するためにつけた言葉でした。が、発信を続けるうちに、自分たちの会社を説明する言葉として使ってくださる起業家や経営者の方も出てきました。 いま、この言葉でいちばん伝えたいのは、ちゃんと稼ぐ土台があると新しい挑戦を続けられる、ということです。 うまくいかない事業があっても、立て直してまた挑める。日々積み重ねてきた利益や、お客様との関係、経験が、次の挑戦の力になる。 そんな「挑戦を続けられる状態」をつくるための考え方を、この本にまとめました。 これから起業する方にも、すでに事業をしていて次の挑戦を考えている方にも、届けたいと思っています。自分たちが積み重ねてきたものを見直して、次の一歩を考えるきっかけになったら嬉しいです。 取材にご協力くださった皆さん、出版まで支えてくださった皆さん、本当にありがとうございます。 読んでいただけたら、ぜひ感想を聞かせてください！！いいねやコメント、リツイートなどで応援していただけるのも嬉しいです！

SMTBとコミスマが100億円規模のアニメ特化ファンド組成。権利の分散や意思決定の複雑さが課題となる従来の製作委員会方式を補完し、今や日本の重要な輸出産業となったアニメのグローバル展開を後押しする新たな資金供給手段。国のコンテンツ産業成長戦略とも合致する老練な一手。

スタートアップ向けFAS・PEの2軸を展開するCoalis、私がCOOを務めるFASのほうもパイプラインが充実してきましたので、チームビルディングを本格化します。 VPという記載はありますが、階層に拘らずご興味のある方はご一報下さいませ！

＼公開しました😎✨️／ ⁡ 【堀江バカ発覚】東大・慶應・高卒でバカ決定戦！ ホリエモン衝撃の順位に「今までごめんなさい」 【REAL VALUE#85】# ⁡ ▼動画の視聴はリプ欄から