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李老师不是你老师
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李老师不是你老师
@whyyoutouzhele
2026.01.13 23:13
中国劳工观察:《Labubu》爆红背后:一座代工厂的劳动现实 2025 年,一款名为 Labubu 的尖牙、大眼设计师玩具迅速席卷全球。从亚洲到欧美,多地门店排起长队,社交媒体上不断刷屏。它的创作者是艺术家 Kasing Lung,品牌方则是中国潮玩公司 Pop Mart(泡泡玛特)。在商业层面,这是一场成功的文化与资本故事。 但在这款“可爱玩具”的背后,生产它的工厂里,劳动者的处境却鲜少被看见。 2026 年 1 月 13 日,美国非营利组织 China Labor Watch(中国劳工观察) 发布调查报告《Labubu, Unboxed》,披露了 Pop Mart 核心供应商之一,江西省信丰县顺佳玩具有限公司(Shunjia Toys) 的大量劳工问题。这份报告基于 2025 年夏秋季的实地调查,揭示了这座工厂在工时、用工结构、合同、工资、安全与基本权利等方面的系统性问题 。 一座“关键工厂” 调查时,顺佳玩具信丰工厂雇佣工人 超过 4500 人,是 Labubu 系列的重要生产基地之一。工厂于 2024 年 7 月新建,注册资本 1000 万元人民币。公开资料显示,其设计年产能为 1200 万件玩具。 但根据调查人员对包装车间的实地观察与测算,工厂实际生产规模远高于官方披露: 在正常运转条件下,工厂每日包装产量约 18.2 万件,按一年约 300 个工作日计算,年产量可达 5460 万件。 按工人日薪约 200 元、4500 名工人计算,单件玩具的直接人工成本约为 0.7 美元。这一高度压缩的成本,构成了全球潮玩供应链的重要一环。 16 岁工人,与成年人“同工同罚” 报告指出,工厂雇佣了 16–17 岁的未成年工人,并将其作为长期一线生产人员使用。尽管中国法律允许 16–18 岁人员就业,但此类“未成年工”依法应享有特殊保护,包括限制加班、避免高强度劳动、定期健康检查等。 然而,多名受访工人表示,这些未成年工人 与成年工人从事完全相同的工作,承担同样的产量指标,月加班时间普遍超过 100 小时,并未获得任何额外保护或体检安排。 部分未成年工人甚至并不清楚自己在法律上的身份,也不了解合同内容。 空白合同与“走过场”的培训 调查显示,工人入职时被要求 在极短时间内签署空白劳动合同。合同中关于岗位、期限、工资、工时、社保等关键条款均未填写,工人被明确告知“不要看其他内容”。 合同往往由当地人社部门提供模板,但工人通常在 入职数天甚至更久后 才能拿到自己的那一份。 与此同时,工厂的安全培训被调查人员认定为形式化操作。工人需签署“三级安全教育记录卡”,证明已接受 24 小时培训,但实际并未进行相应课程。考试答案由工作人员当场念出,工人照抄即可通过。 极端工时:一个月只休一天 顺佳玩具的多数生产部门实行“长日班”制度: - 正式上班时间为早 7:50,但需提前到岗参加 无薪早会 - 晚上加班至 20:30 或 21:30 - 每周工作 6 天以上 - 高峰期 一个月仅 1 天休息,甚至出现连续工作 14 天以上的情况 调查显示,月加班最高达 145 小时,远超中国《劳动法》规定的 36 小时上限。 工人还反映,拒绝加班可能遭到训斥、针对或被取消后续加班机会,而加班本身又是维持收入的关键。 派遣工、低工资与扣款 约 30% 的工人是劳务派遣工,明显超过法律规定的 10% 上限。这些派遣工从事的却是注塑、缝纫、喷漆等核心岗位,与正式工并无区别。 但派遣工: - 没有加班费 - 工资低于当地最低工资标准 - 被额外扣除商业保险费、宿舍管理费 - 部分工资被中介抽成 即便是正式工,基础月薪也低至 1800 元人民币。招聘广告中宣称的“4000 元以上收入”,往往只能通过 极端加班 才能实现。 安全、健康与尊严问题 报告还记录了大量关于工作环境的投诉: •注塑、喷漆车间存在 化学粉尘 •防护口罩不足且不定期更换 •夏季车间高温,工位狭窄 •工人反映出现呼吸不适、呕吐,救护车频繁出入 •有工人称工作数月后被诊断出 肺结核 此外,女性工人普遍反映存在 言语性骚扰,管理层未有效干预;招聘中还存在对 回族、维吾尔族求职者的歧视性劝退。 工厂内 没有工会,也没有独立、有效的申诉机制。 ESG 承诺与现实落差 在其年度报告中,Pop Mart 多次强调供应链责任、禁止童工、保障劳动权利,将其作为 ESG 战略的重要组成部分。 但 China Labor Watch 指出,这些公开承诺与其核心供应商的实际劳动状况之间,存在 显著落差。 报告呼吁 Pop Mart 对供应链进行整改,包括补偿被侵害工人、支付拖欠加班费与社保、建立申诉机制,并确保生产符合中国法律及国际劳工标准。 不只是一个玩具 报告最后指出,顺佳玩具的问题并非个例,而是中国制造业中普遍存在的结构性现象: 低利润、高弹性、将市场风险转嫁给工人。 在全球消费者眼中,“可爱”“潮流”的商品背后,是一条高度压缩、难以被看见的劳动链条。 Labubu 被拆开的,不只是包装盒。
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