ドラクエ40周年で盛り上がってる。直近だと「ドラクエウォーク×吉野家」「ロートジーキングスライム型目薬」「サーティワン×ドラクエ」と転売されてる商品も多い。今日8月7日もドラクエ×ジェラピケ第2弾コラボがスタートする。昨年のコラボ”冒険の書ティッシュケース”は1万円以上高値で転売されていたので今日は激戦が予測される↓

Amazonの出品規制ってたしかに、参入者にとっては大きなハードルなんだけど、正しい知識があれば解除することは可能。実績を詰めばどんどん解除できるようになる。やるか？やらないか？ただ、それだけの話。できない理由よりできる理由を考えろってこと。新しいコンテンツは 規制解除について、もちろん無料で出すよ😊

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せどりとか物販でいっちゃん大事なとは、仕入れやなくて商品を売ることっちゃんね。赤字ば恐れて在庫のまま放置しといたっちゃ、なーんも買えんばい。「在庫300円分あるけんファミチキください」なんて言えんくさ！？そういうことよ。しっかり売って、ちゃーんとお金に変えんといかんばい👇

【朗報】OpenAIがGPT-5.6 Lunaを、いきなり80%オフに。実はツール開発が現在、Codexの私にとっては吉報でしかない。今、keepaを超える仕入れ判断ツールを作成してる、そして、その頭脳には、私のせどり10年以上のナレッジを読み込ませているから、精度も鬼高いよ。現在、実用試験中です😇ｵﾀﾉｼﾐﾆ

9割が知らない、ポケカ発売日の異変 友人とはま寿司に行った時の会話 友「今日は新弾のポケカ買いにトイザらス行くぞ」 私「.....................」 友「違った！？」 私「知らないの？」 友「え.....................」 私「トイザらスの多くの店舗が抽選も販売もしないよ」 友「発売日なのに、信じられない........」

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物販/せどりでやったらいけない第一位、何だと思いますか？以下から選んでみて ①赤字を出すこと ②リサーチをしない ③だるいから寝る 正解は、どれでもなくて「商品を売らないこと」です。①は損切りで赤字処分しても、お金は減りますが、売らなければお金はもっと減ります。②リサーチはしなければ売上は上がりませんが、変動費は増えませんし、固定費だけ支払える売上や資産があれば問題ありません。③もだるくても、今月の支払いな入金あれば、極論寝てもいいww ※固定費や変動費の話はリプ欄に昨日のポストがあるので、それを参照して。 だから仕入れよりも、出品・販売・価格改定・損切りが鬼大事だと普段から言ってるのは、これが理由です。 understand？（アンダースタンド）

【損切りが正義だという決定的な理由】 ここまで過去のポストで、10000円仕入れ2万円販売した話をしました（手数料など割愛） Aさん　　　　　Bさん 月商1000万円　月商200万円 利益400万円　　利益80万円 これ、Aさんがめっちゃ稼いでるように見えますが、Aさんは1000個仕入れて、500個だけ売りました。 Bさんは100個仕入れて全部売ってます。 結果、 Aさんは100万円赤字です。 Bさんは黒字化してます。 理由は簡単。 Aさんは500万円分の在庫が残っています。これが現金流出の原因です。 よって、Aさんが500万の在庫を半額にして、全て赤字処分すると、どうなると思いますか？ 10000円仕入れ 10000円販売 1000円手数料 たしかに、50万お金は減りましたが、現金は450万増えました。 2万円販売×500個＝1000万　手数料100万 1万円販売×500個＝500万　手数料50万 不思議なことにさっきまで100万円赤字だったAさんは、損切りして在庫を売りさばいたことで350万の現金が増えました。 トータルで 仕入れ原価：1000万 売上高：1500万 手数料：150万 利益：350万 半額で損切りしたのにAさんは黒字になりました。 いかに在庫を売るかの重要性がおわかりいただけたと思ます。ぜひ、最後まで読んでくれた人や、有益だったって人は、ぜひ感想を教えていただけると嬉しいです 結論は・・・ ↓

【損切りしないとお金が増えない理由】 Aさん、Bさんがそれぞれ、ある商品を10000円仕入れ2万円販売したと想定します。 スライド4枚あるのでそれも参考にしてみてください。 Aさんは1000個仕入れ Bさんは100個仕入れ そして、それぞれ20000円で販売します。 1個あたり1万円利益 1個あたり手数料2000円 このように仕入れをします。 Aさんは1000個仕入れて、500個だけ売りました。 Bさんは100個仕入れて全部売りました。 するとどうなるか？ Aさんは、月末に-100万円赤字でした。 Bさんは、在庫を全て売り切ったのでプラス80万 なぜこんなことになったのか？ 原因はAさんは500万円分の在庫が残っていました。これが現金流出の原因です。 1000万円の仕入原価から500万円の売上から500万円在庫があり、利益が出ていても、在庫が残っていればお金は増えない典型的な例です。 利益500万出たといっても、1000万の売上から1000万の仕入れ原価があるので、手数料100万円を含めると赤字です。 もしここで、Aさんが損切りでもしていれば、キャッシュはプラスに転じました。 だから、売上や利益が高くてもお金持ちとは限らないのです。 ミリオネア目指したい、達成したい人なら絶対に知らないといけない話です 続く・・・ ↓

これは今日発売の、あるトイザらスのお店に掲示されているサンプル画像。他店舗は入荷あるかどうかも未知数。それ以外でも朝からローソン・セブンイレブンで7時ごろから販売開始のようです（もう4時から並んでるなんて話もあるぐらい）それにしても時間もったいなくない？私は朝5時から近くの河原でストレッチ開始してます😊

9割が知らない、ポケカ発売日の異変 友人とはま寿司に行った時の会話 友「今日は新弾のポケカ買いにトイザらス行くぞ」 私「.....................」 友「違った！？」 私「知らないの？」 友「え.....................」 私「トイザらスの多くの店舗が抽選も販売もしないよ」 友「発売日なのに、信じられない........」

【損切りが正義だという決定的な理由】 ここまで過去のポストで、10000円仕入れ2万円販売した話をしました（手数料など割愛） Aさん　　　　　Bさん 月商1000万円　月商200万円 利益400万円　　利益80万円 これ、Aさんがめっちゃ稼いでるように見えますが、Aさんは1000個仕入れて、500個だけ売りました。 Bさんは100個仕入れて全部売ってます。 結果、 Aさんは100万円赤字です。 Bさんは黒字化してます。 理由は簡単。 Aさんは500万円分の在庫が残っています。これが現金流出の原因です。 よって、Aさんが500万の在庫を半額にして、全て赤字処分すると、どうなると思いますか？ 10000円仕入れ 10000円販売 1000円手数料 たしかに、50万お金は減りましたが、現金は450万増えました。 2万円販売×500個＝1000万　手数料100万 1万円販売×500個＝500万　手数料50万 不思議なことにさっきまで100万円赤字だったAさんは、損切りして在庫を売りさばいたことで350万の現金が増えました。 トータルで 仕入れ原価：1000万 売上高：1500万 手数料：150万 利益：350万 半額で損切りしたのにAさんは黒字になりました。 いかに在庫を売るかの重要性がおわかりいただけたと思ます。ぜひ、最後まで読んでくれた人や、有益だったって人は、ぜひ感想を教えていただけると嬉しいです 結論は・・・ ↓

【損切りしないとお金が増えない理由】 Aさん、Bさんがそれぞれ、ある商品を10000円仕入れ2万円販売したと想定します。 スライド4枚あるのでそれも参考にしてみてください。 Aさんは1000個仕入れ Bさんは100個仕入れ そして、それぞれ20000円で販売します。 1個あたり1万円利益 1個あたり手数料2000円 このように仕入れをします。 Aさんは1000個仕入れて、500個だけ売りました。 Bさんは100個仕入れて全部売りました。 するとどうなるか？ Aさんは、月末に-100万円赤字でした。 Bさんは、在庫を全て売り切ったのでプラス80万 なぜこんなことになったのか？ 原因はAさんは500万円分の在庫が残っていました。これが現金流出の原因です。 1000万円の仕入原価から500万円の売上から500万円在庫があり、利益が出ていても、在庫が残っていればお金は増えない典型的な例です。 利益500万出たといっても、1000万の売上から1000万の仕入れ原価があるので、手数料100万円を含めると赤字です。 もしここで、Aさんが損切りでもしていれば、キャッシュはプラスに転じました。 だから、売上や利益が高くてもお金持ちとは限らないのです。 ミリオネア目指したい、達成したい人なら絶対に知らないといけない話です 続く・・・ ↓

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「物販したいけどお金がない」そんな人はクレカを使って仕入れることで、お金はないけど現金を増やすことができる。「現金の範囲内でやれ」って言われそうだけど、それは綺麗事。お金がないから副業する人が大半なのに…「クレカ仕入れが悪」という概念をぶち破り.... 資金繰りを強制的に学べる機会だと思ってください↓↓↓

【戦略的なクレジットカードの活用方法】 クレジットカードには、締め日、支払日によって、前半カード・後半カードと呼ばれていること知ってますか？ 前半カード・・・月末締め、翌月27日払いのカードのことを指します。 後半カード・・・翌月15日締め、翌々月10日支払いのカードのことを指します。 ◯なぜ前半カード・後半カードなのか？ 月の前半（１～15日）に使用した方が支払期間を最大で引き伸ばせるという意味で前半カードとよく言ってます。 月の後半（16日～31日）に使用した方が支払期間を最大で引き伸ばせるという意味で後半カードとよく言ってます。 【PayPayカードの支払いサイクル（例）】 前半カード 購入日: 12月1日に10万円の商品を購入したとします。 締め日: 楽天カードは「月末締め」です。 したがって、この10万円は12月31日に締められます。 支払い日: 支払いは「翌月27日払い」です。 よって、この12月31日に確定した10万円の支払いは、1月27日になります。 【ポイント】 1月1日に商品を仕入れてから、実際に支払いを行う2月27日までの日数は、なんと57日間もあります。 仕入れ（購入）から支払いまでの期間が長いことが、キャッシュフローを考える上で重要になります。 12月31日（月末ギリギリ）に仕入れた場合: 締め日は12月31日で変わりません。 支払い日は締め日から27日後の1月27日になります。 支払いまでの猶予期間は27日間です。 同じ10万円の商品を仕入れたとしても、仕入れ日を12月1日とするか12月31日とするかで、支払いまでの猶予期間が約30日間も変わってきます。 これは後半カードでも同じ考え方です。 【販売機会損失が利益に与える影響】 在庫期間、つまり販売機会が短い場合、何をしなければならないでしょうか？ 答えは簡単。 「早く売る」しかありません。 販売機会が短い、または販売機会損失が生じている状況では、早く商品を売るために値下げに走りがちです。 例えば、15%の利益率で仕入れた商品を10%に値下げしたり、20%の利益率だったものを15%に下げたり、最悪の場合は赤字処分したりすることで、どんどん利益が出なくなり、資金が減っていくサイクルに陥ってしまいます。 このように、販売の機会が短い（期間が短い）ということは、資金繰りだけでなく利益率にも非常に大きな悪影響を与えるため、支払いまでの猶予期間、すなわち販売機会はできるだけ長く保つことが重要です。 【遅れた場合のリスク】 支払いが遅延し、ブラックリストに載るリスクや、最悪、手持ちの資金での支払いが必要、お金が減ることにつながります。 まとめです↓