福島貴将 | ハンザ・アドバイザーズ代表 | 東証市場再編型M&A FA |
@yoshiyuki1202
ハンザ・アドバイザーズ代表 | 東証再編「100億ショック」へ利益相反のないFAを提供 | 東証市場、M&A、生成AI活用に関するニュースを発信 | M&A×AI活用も随時発信 | VCジャフコグループ2年→M&A仲介 M&Aキャピタルパートナーズ 10年→スタートアップM&A M&Aクラウド3年→弊社創業 |
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おそらくですが、1日の動きと働き方はどちらもあまり変わらないです。
大手のメリットは、案件受託に大手の看板が使えるorインバウンドルートがあること、そしてバック部門(IM作成、打診担当、社内会計士/弁護士等)のサポートが手厚いことだと思います。
デメリットは、美味しい席は古参社員で埋まっており、社内競争やカニバリゼーションが激しいことです。
なお中堅中小のほうが、人材獲得のためにインセンティブを高めに設定していて、良くも悪くも自由に動けるため、実力があればむしろ稼げたりします。
個人的な大手に行くメリットは、比較的研修やメンターの制度が整備されているため、業界未経験者が一から基本を学べることだと思います。
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これも非常に興味深いです。
KKR創業者が、今はPEファンドが多すぎる、今なら仲間と1社を買収して会長になり、そこを軸に伸ばすと。
個人的には、日本でも長期的に連続買収で成功しているストロングバイヤーは、軸となる強い祖業を持っていることが多い認識です。
例えば、ソフトウエアテストのSHIFTさん、食品スーパーのバローHDさん、印刷の日本創発G、メディアのじげんさん、デジタルマーケのエフ・コードさん、など。
PEの競争が激化していく中では、買収においても、買収後のPMIにおいても、核となる祖業による経験、ノウハウ、リソースの提供が、持続的な成功には重要になるのではないかと思います。
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