古謝陣営にいたにもかかわらず、下地幹郎氏が古謝玄太氏を支援したことを理由に玉城デニー氏側へ移る人は、果たして何を目的に古謝氏を応援していたか考察してみた。 私は、その人たちは「古謝氏を勝たせたい人」というより、「下地氏を排除した状態で古謝氏を勝たせたい人」だったのではないかと思う。 下地氏が加わっただけで玉城氏側へ移る人には、主に次のような性質が考えられる。 第一に、政策より下地氏への個人的反感が強い。 過去の離党や復党問題、選挙での対立などから、下地氏に強い不信感や嫌悪感を持っている。 この人たちにとっては、 「古謝氏が勝つこと」より、 「下地氏が影響力を持たないこと」 の方が重要なのである。 その結果、下地氏が古謝氏を支援するくらいなら、政策的には大きく異なる玉城氏へ移るという、目的と手段が逆転した判断になる。 第二に、県政交代より県連の面子を重視している。 自民党本部が県連を通さず下地氏と政策協定を結んだことを、自分たちへの侮辱だと受け止め、 「なぜ相談しなかった」 「なぜ下地氏を受け入れた」 「自分たちの顔を潰した」 という組織内の順番や縄張りにこだわる。 しかし、県連のプライドを守ることと、沖縄県民の利益を守ることは同じではない。 第三に、古謝氏本人ではなく、「県連主導の古謝陣営」を支持していた。 古謝氏の人物や政策を支持していたのではなく、県連が擁立し、自分たちが主導できる候補だから応援していた。 党本部と下地氏の存在によって県連の影響力が弱まると感じれば、古謝氏への支持まで失う。 候補者や政策ではなく、自分の所属組織とその影響力に忠誠を置いているのである。 第四に、選挙後の役職や利害を警戒している。 古謝氏が当選した場合、下地氏やその周辺が副知事、政策顧問、その他の要職に就けば、自分たちの影響力や期待していた立場が減る。 そのため、政策協定の内容ではなく、選挙後の人事と主導権を巡って反発する。 第五に、「筋」や手続きに極端にこだわる。 県連への事前説明がなかったことへの批判には一理ある。党本部は経緯を説明すべきだろう。 しかし、その手続き上の不満を理由に玉城氏側へ移るなら、県政交代という目的より、党内手続きの方を優先したことになる。 第六に、感情で陣営を変える抗議型である。 「県連を無視した自民党本部に思い知らせてやる」 「下地氏を受け入れた古謝陣営を負けさせてやる」 という報復感情から玉城氏へ移る。 これは玉城氏への積極的な支持ではない。 自民党本部、下地氏、古謝陣営に対する腹いせである。 第七に、もともと古謝氏への支持が弱かった。 玉城県政からの交代と古謝氏の勝利を最優先していたなら、下地氏の支援は票の上積みとして歓迎するのが自然である。 それだけで玉城氏へ移る人は、もともと古謝氏への支持が浅く、条件次第で簡単に離れる程度だったということだろう。 もちろん、下地氏の4項目と古謝氏の政策との整合性や、党本部主導によって古謝氏の自主性が失われることを、本気で懸念する人もいるだろう。 その懸念自体は理解できる。 しかし、それなら古謝氏に説明を求め、政策協定の履行を監視し、下地氏にも責任を負わせればよい。 懸念があるから直ちに玉城氏へ移る、という結論にはならない。 私は約300人を擁する組織長として、日々、職種、立場、利害を調整しながら組織を運営している。 身内だが成果を出せない人材と、外部から来た有能な人材がいる。 外部人材を登用すれば、身内のプライドが傷つき、遺恨が残り、組織を去る者が出る。 これはどこの組織でも起こる。 しかし、身内の機嫌を守るために有能な人材を排除すれば、組織全体が衰退する。 今回も同じではないか。 私は7月中旬から、沖縄自民党県連と古謝陣営があまりにも動かないため、自分で政策を調べ、ビラを作り、SNSで発信してきた。 古謝氏の知名度を上げる広報も弱い。 玉城県政8年間の検証も見えない。 古謝氏が何を変える候補なのかも、県民に十分伝わっていない。 その一方で、下地氏は自ら政策を示し、自民党本部と直接交渉し、4項目の政策協定を取り付けた。 さらに、自分が知事になることより政策実現と保守分裂の回避を優先し、出馬を取り下げて古謝氏を支援する決断をした。 県連ができなかったことを、下地氏が実際にやってみせたのである。 その下地氏が加わったことで、嫉妬し、妬み、足を引っ張り、古謝陣営から去って玉城氏側へ移る。 残念ながら、こうした現象は沖縄の企業や組織で繰り返されてきた悪弊だろう。 有能な人間を伸ばすのではなく、周囲と同じ位置まで引きずり下ろす。 外部の能力を活用するのではなく、身内の序列と縄張りを守る。 成果を上げた者を評価するのではなく、「順番を飛ばした」「顔を潰した」と反発する。 こうした嫉妬、妬み、足の引っ張り合いが、沖縄の企業や組織の生産性を損なってきた。 人材の能力より人間関係。 成果より身内の面子。 改革より今までの順番。 それでは組織の生産性が上がるはずがない。 しかし、沖縄の組織に内在する悪弊として、いいかげん正面から認め、克服すべきではないのか。 県連への説明不足は是正すればよい。 政策の違いは協議すればよい。 役割分担は古謝氏が決めればよい。 しかし、下地氏への反感や自分たちの面子を理由に、有能な人材を排除し、県政交代まで潰すことだけは許されない。 改革には摩擦が伴う。 誰一人不満を持たない人事も、誰も去らない組織改革も存在しない。 問うべきなのは、 「誰の顔が潰れたか」 「誰の順番が飛ばされたか」 ではない。 下地氏を加えることで得られる政策力、国との交渉力、支持の広がりが、反発して去る人たちによる損失を上回るかどうかである。 私は、下地氏を加える利益の方が、はるかに大きいと思う。 古謝氏の勝利や県政交代よりも、反下地感情、県連の面子、組織内の序列や利害を優先して去る人を、無理に引き留める必要はない。 その人たちは最初から「古謝支持」だったのではない。 「下地氏を排除した状態の古謝陣営」を支持していただけである。 組織は、身内の居心地を守るために存在するのではない。 沖縄自民党県連と古謝陣営の目的は、県連のプライドを守ることではなく、古謝玄太氏を勝利させ、沖縄県民の利益を実現することのはずである。