Haruki Sonehara / 🇺🇸シリコンバレー企業のプロダクト戦略
@Haruki_Sonehara
Product Lead @SamsungUS｜ex @LinkedIn 他｜在🇺🇸20年目｜プロダクト・AI・新規事業の重要な意思決定を支援。顧客理解・戦略・KPI・組織をつなぎ、実行から学べる組織へ｜著書3冊｜Udemy 5万人｜ご相談はリンクから｜フォローで、世界のプロダクト経営の一次情報と実践知を毎週お届け
가입 February 2009
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WSJが報じたこの記事、いまシリコンバレーの最前線で起きているリアルが生々しすぎ。
Googleが27億ドル（約4,000億円超）もの巨額を投じて呼び戻した伝説の研究者Noam Shazeer（Transformer論文の共著者）が、わずか2年足らずでライバルのOpenAIに移籍してしまった。
その理由が...
年収や役職の不満ではなく、「自分のチームのGPUの割り当てを削られたから」
4,000億円積んでも、計算リソースが足りなければ天才は一瞬で逃げてしまう。
いまトップ層のAIエンジニアにとって、GPUの割り当て枠は単なる会社のPCではなく酸素そのもの。どれだけ高い給料をもらっても、自分の仮説を高速で実験できない環境にいれば、研究者としての寿命が縮んでしまう。
記事によるとH100のレンタル価格は過去1年で約60%高騰し、かつて対立していたマスクとAnthropicすら水面下で計算資源を融通し合うほど、世界中で奪い合いが起きている。
なので現場の勝敗を真に分けているのは天才たちに何万枚のGPUを割り当てられるか、という泥臭い調達力と配分の決断だったりする。
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