JewBiz
@JewBizLogic
看透了价值交换，就看透了生活万象。在噪音中保持清醒，做个不入局的操盘手。 所谓命运，不过是认知的变现。
가입 March 2023
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在科技圈，硅谷大厂被印度裔鸠占鹊巢早已不是新闻。从微软、谷歌再到IBM，高管换成印度裔后，研发中心被逐步关闭，业务被大批外包回印度老家。虽然总部名义上还在美国，但实质上这些公司已经变相成了印度企业。而正处于iPhone 18 Pro生产周期的苹果，如今在印度工厂闹出机密泄露的丑闻，无疑给其雄心勃勃的印度制造布局敲响了最沉重的警钟。
印度人之所以能在外企长袖善舞，源于他们身上那种根深蒂固的迷之自信。这种自信与印度的业力文化息息相关。在他们的观念里，面对失败、出错或外界的嘲笑，羞耻感极低，认为项目搞砸了只是业力到了而非自己的问题。同时，他们有着极强的同族互助网络，一旦有人进入管理层，就会通过隐秘的内部网络把大批老乡拉进公司，并毫不犹豫地将业务与利益向本土族群倾斜。这种对族群的极致效忠，往往凌驾于对跨国公司本身的合规与责任感之上。
相比之下，深受儒家文化影响的东亚做题家则活在唯才主义里，自我价值必须不断被外部数据、名次和面子来验证。因为极度害怕出错丢人，东亚人在职场上往往表现得极度内敛，只会埋头苦干。
这种文化差异在现代大厂的考评体系里高下立判。印度精英极其擅长演讲与汇报，能把一件极其普通、甚至尚未落地的空事，用宏大的词汇包装得像是正在重塑未来，这恰恰切中了西方大厂老板喜欢听故事的胃口。而东亚工程师习惯了精准的数据与叙事，在需要抢占话语权的政治游戏里自然吃亏。
因此，印度裔的性格特质让他们极其适合在成熟的外企体制内步步蚕食；而东亚人更务实的底色，则注定他们更适合自己掀桌子创业。苹果这次在印度栽的跟头，正是其过度信任这套汇报管理、盲目推进供应链转移所付出的代价。
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