滝謙介｜グロービス経営大学院教員
@KensukeTaki
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가입 July 2020
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おっしゃる通り「決まらないこと」は戦略欠如ですね。戦略は何をやらないかを決めることと言われます。仮に提案が反対されたとしても、現場は不要な作業から解放され、やるべきことにリソースを集中投下できる。それこそがマネジメントの価値ですよね。
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マネジメントは、スタンスを決めてくれるだけでありがたいです。仮に反対されたとしても。
リソースを集中する場所が決まるだけで、気持ち的にも、時間的にも楽になる。
決めれないマネジメントって、事勿れ主義で戦略がないんですよね。
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