宮沢光平｜転職支援×働き方・生き方の変革
@KoheiM_UMJ
「人生を安売りさせない」住宅・不動産業界転職の最後の砦｜業界求人2500件・支援3000名｜住まキャリ運営｜ブラックと言われる業界の「希望」と「穴場」を教えます｜AI分析×本音の対話で市場価値を最大化｜決断の前にキャリアを整理するAIツールQUINSEL開発｜株式会社ユナイテッドマインドジャパン代表
가입 September 2025
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上司が毎回正解を教えていると、部下は「まず聞く」が最適解になるんですよね。そりゃ指示待ちにもなります。少し待って「あなたはどう考えた？」を挟むだけで、仕事の進め方そのものが変わってきます。
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部下に「どうすればいいですか？」と聞かれたとき、すぐに答えるか。問い返すか。ここで、部下の育ち方が変わります。
上司がやり方を示せば、その場の仕事は早く進みます。
しかし、それが続くと、部下は自分で考える前に、上司へ確認するようになります。
私は幹部研修で、部下の結論よりも「どう考えたか」を聴いてください、と伝えています。
すぐに教える前に、次の四つを聞きます。
①君はどう考えている？
②どんな方法が考えられる？
③その方法を選ぶ理由は？
④まず何から始める？
大切なのは、出てきた案が正しいかどうかだけではありません。何を見て、どう考え、なぜその方法を選んだのか。その思考の筋道を聴くことです。
考えが足りなければ、やり方を教える前に、もう一つ問いを置く。最後は本人が決め、実行した後に一緒に振り返る。
教えるとは、知識や方法を説明すること。
育てるとは、本人ができるようになるまで導くこと。
育てる上司は、答えを持っていても、先に問いを置くのです。
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