在大学的时候，上《创新管理》这门课，老师曾提到他的老师克莱顿·克里斯坦森，提出颠覆式创新的管理学大师 无意间看到了克里斯坦森，去世前的最后一次演讲《你要如何衡量你的人生》 他讲这些的时候，自己已经确诊了癌症，还扛过一次心脏病发作和中风 等于一个正在直视死亡的人，在教你怎么衡量这一生。2020年1月23日，他因白血病并发症去世，享年67岁 他把研究 公司为什么死 的那套理论，反手用在了人身上，问学生一句话：如果你继续按现在这样分配你的时间，你最后会活成一个什么样的人？ 视频一共 19 分钟，精彩的几个片段 "成就的即时反馈" "当你多出一点点精力，或者多出三十分钟，你会本能地、无意识地，把它投到生活里能最快给你'成就证据'的那件事上。" 工作和家庭回报的时差 "我们的职业给的是最直接、最看得见的成就。成交一单，发一个产品，做完一个汇报，升职，拿钱。而我们对家庭的投入，短期内什么都看不到，孩子天天不听话，一遍又一遍。你得等到二十年以后，才能双手叉腰说一句：我们养出了好孩子。" 同学聚会 "第五年聚会回来，一个个春风得意。可到了第十年、十五年、二十年、二十五年，天啊，我的同学们回来时，一个个都不快乐，很多人离了婚，孩子被后爸后妈养着，远在国家的另一边，跟父母形同陌路。我敢保证，我们班没有一个人，在毕业时计划过要离婚、要生出一个恨自己的孩子。可我们班一大票人，最终执行的，恰恰是他们从没计划过的战略。" 公司为什么死，也是你为什么废 "成功的公司为什么会死？因为它们把钱投在能最快、最直接看到成就的地方。而它们视野这么短，是因为管理它们的，就是你和我这样的人。我们把同一套思考方式，原封不动用在了自己人生上，结果很惨。" 全场的题眼 "你要如何衡量你的人生？"（How will you measure your life?） "上帝不雇会计" "我得出一个最奇怪的结论：上帝不雇会计，也不雇统计学家。……等我跟上帝做临终汇报的时候，他不会问我爬到了谁的架构图多高，也不会问我死的时候银行里剩了多少钱。他会说：来，聊聊那些因为你，而变成了更好的人。" 收尾 "你正在做的这件事，你当然应该把它做好。但它不会是你人生的衡量标准。"