takuya kikuchi(@_pochi):エンジニア（というか自分）は、降りてきた課題を解くことは得意だけど、「じゃあお前はどうしたいの、これから何をすべきだと思うのか、戦略は？」と展望を問われると弱い。パッションとロジックの二択でいえば、ロジック寄りで頭を使ってきたからここ数年、VPやCTOとなったとき、そこに割と致命的に課題感があって、そこに向き合ってきたように思う今今の結論は、いまだに苦手ではあるが‥まずは、きちんと自分の奥底にあるエゴをいかに描き、ピン留めするか。先の「こうあったらいいかな」という景色を描き、それを言語化する。そこまでてきればその先は得意領域で、その景色と現状の差分をロジックで考える。すると、自分の言葉でディスカッションできる、ようになった気がする CTOって難しいね

2026.06.18 12:42

エンジニア（というか自分）は、降りてきた課題を解くことは得意だけど、「じゃあお前はどうしたいの、これから何をすべきだと思うのか、戦略は？」と展望を問われると弱い。パッションとロジックの二択でいえば、ロジック寄りで頭を使ってきたからここ数年、VPやCTOとなったとき、そこに割と致命的に課題感があって、そこに向き合ってきたように思う今今の結論は、いまだに苦手ではあるが‥まずは、きちんと自分の奥底にあるエゴをいかに描き、ピン留めするか。先の「こうあったらいいかな」という景色を描き、それを言語化する。そこまでてきればその先は得意領域で、その景色と現状の差分をロジックで考える。すると、自分の言葉でディスカッションできる、ようになった気がする CTOって難しいね

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