Bear Liu(@bearliu):今天在 NZ Tech Expo 大会现场，演讲嘉宾 Dominic Pym 放了一组数据，非常有意思：过去七年，澳大利亚 Fintech 一共有 564 笔公开融资。 FY26 这一年，91% 的融资，都集中在最大的 10 笔交易里。全年一共 17.3 亿澳元。 Airwallex 自己两轮就拿了 9.58 亿。剩下大概 7.72 亿，分在另外 51 笔融资里。（放心，这些数字没有全靠我现场用湿人肉脑记下来。回来以后又找我深爱的 AI Agent 对了一遍。）最容易得出的结论当然是：现在融资真的很难。但我后来想，可能还有一个更现实的角度。大部分好产品、好团队，本来也拿不到这些钱。那你做产品的方式就会完全不一样。如果 runway 主要靠客户，而不是靠下一轮融资，那每一个产品决定都得更值钱一点。因为选错了，你也没那么多钱可以继续烧。这也是为什么我越来越觉得，很多小团队其实不用那么早就搭一个完整的设计团队。先找一个 fractional product designer，帮你做判断、推进设计、把东西持续 ship 出去，很多时候可能更实际。至少在资金没那么宽松的时候，我觉得这个账挺值得算一算的。

2026.09.20 13:10

今天在 NZ Tech Expo 大会现场，演讲嘉宾 Dominic Pym 放了一组数据，非常有意思：过去七年，澳大利亚 Fintech 一共有 564 笔公开融资。 FY26 这一年，91% 的融资，都集中在最大的 10 笔交易里。全年一共 17.3 亿澳元。 Airwallex 自己两轮就拿了 9.58 亿。剩下大概 7.72 亿，分在另外 51 笔融资里。（放心，这些数字没有全靠我现场用湿人肉脑记下来。回来以后又找我深爱的 AI Agent 对了一遍。）最容易得出的结论当然是：现在融资真的很难。但我后来想，可能还有一个更现实的角度。大部分好产品、好团队，本来也拿不到这些钱。那你做产品的方式就会完全不一样。如果 runway 主要靠客户，而不是靠下一轮融资，那每一个产品决定都得更值钱一点。因为选错了，你也没那么多钱可以继续烧。这也是为什么我越来越觉得，很多小团队其实不用那么早就搭一个完整的设计团队。先找一个 fractional product designer，帮你做判断、推进设计、把东西持续 ship 出去，很多时候可能更实际。至少在资金没那么宽松的时候，我觉得这个账挺值得算一算的。

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