ベンチャー企業におけるマネジメント技術という点では、非常に実践的な内容ですね。
特に初期マネージャーの性質として、創業期からプレイングで成果を上げてきた人が選ばれやすく、自然と目標目線や関与度が高くなりがちであり、そういった潜在的背景に効果的な打ち手だと思います。
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これは明日社内に必ず共有しよう。これとかまさにそうだなぁ。
「何かが起こった時に「何が要因として考えられるか」要因を探せる「地図」を頭に入れておくことです。その地図から今何をすべきなのかを探すのです。そして、それを実行するのみ」
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