あすか｜面接1万人した採用側の人
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転職で人生を変えたい30〜40代女性へ|高卒非正規・年収250万→年収1000万|転職4回、38歳で 人事へ転身|採用19年・面接1万人超の視点で「後悔しない転職とキャリア戦略」を発信|日経 WOMAN掲載|人生の選択肢を増やしたい人はフォロー
가입 January 2026
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部下の実績を上げようとすると、つい「何ができていないか」に目が行くけど、「前より何ができるようになったか」を見てもらえるだけで、本人の動きは変わりますよね。
特に「任せる」と「放置する」を分ける考え方が大事だと思いました。
目標・期限・条件だけ揃えて、進め方は本人に任せる。
これができると、上司が答えを出すマネジメントから、部下が自分で答えを出せるマネジメントに変わっていく。
人を育てるって、仕事を代わりにやることじゃなく、自分で動ける人を増やすことなんだと改めて感じました。
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