艾森 Essen
@essen_ai
不要停止探索這個世界，為多變的未來做好準備 | 某教育/媒体集团和某EdTech独角兽公司前高管。喜歡徒步/露營，是終身學習者，科技愛好者/AI降臨派，是經濟上的新自由主義者和政治上的新保守主義者，也是斯多葛學派的追隨者
가입 April 2020
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库克为什么失去 CEO 的职位？
库克习惯的“问 20 个问题等待高管讨论共识”的协商机制，在 AI 时代（竞争对手以周、日为单位迭代）显得结构性过慢。他缺乏果断拍板的风格，直接导致了 AI 演示虚高和研发严重脱节。
连续三大方向失利：AI 落后、Vision Pro 惨败、苹果造车流产三大押注全部铩羽而归，表明苹果亟需一位能真正下定决心、果断拍板的领袖，才能找到下一个 iPhone 时刻。
库克原本培养了 14 年的接班人威廉姆斯（供应链背景）在多次挫折中失势并退场。苹果董事会与高管层认识到不能再选择“另一个库克”，必须从根本上重塑公司治理逻辑
新 CEO 约翰·特纳斯为什么获得委任？
效力苹果 25 年，与软件负责人费德里吉共同主导了苹果近十年来最成功的转型——Mac 芯片迁移项目（4 年内将全线产品从 Intel 无缝切换至自研 M 系列芯片，推动 Mac 销量连续三年创历史新高），展现出极强的跨部门沟通与推进能力。
他对 Vision Pro 和苹果造车两个失败项目自始至终保持怀疑和距离，无需为过往失误背负组织包袱。
虽然他曾参与导致 Touch Bar 和蝶式键盘两次重大硬件设计败笔，但在升任高管后亲自参与纠错，全面恢复传统物理按键和接口。在大型企业中，能够亲自收拾残局展现了极强的创新冲劲与担当。
特纳斯的硬件决策力、拍板作风与跨部门协同能力，恰好精准填补了苹果当前面临的坑洞（“公司最大问题的形状决定了填补坑洞的人的形状”）。
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