ジラフ🦒｜製造業の問題解決・改善・効率化(@giraffe2304):MRPとは、"Material Requirement Planning"の略。日本語では、資材所要量計画だ。在庫数と出庫予定・入庫予定を元に部材の手配数量・納期、手配タイミングを計算する中核的な生産管理システムだ。これだけ聞くと── 「手配は自動化される」「在庫は減る」そんなバラ色の仕組みに見える。だが、実務で回してみると分かる。正しく回すのはとても難しい。MRPは「前提条件の塊」だからだ。 MRPをきれいに回すには、次の条件が揃っていなければならない。 ①現物とデータが一致している ②計画通りに生産される ③納期通り部材が納品される ④適切なリードタイムが登録されている ⑤リードタイムが需要変動に対して十分短いこのどれか一つでも崩れたら、回らない。あなたの工場ではどうだろうか。・在庫は合っているだろうか・計画通りに生産しているだろうか・部材は納期を守れているだろうか実際には、これらの条件を普通に守れている工場と「うちには無理」という工場に分かれる。あなたの工場はどちらだろうか。 MRPをうまく回せるかどうかはシステムの問題ではない。「決めたことを守る」という組織文化の問題だ。だが、ここで一つ現実がある。「守れ」と言って守れるなら、誰も苦労していないことだ──。 MRP導入にあたってどんな準備をして、どこでつまずき、どう乗り越えたか。その一部始終は以下の記事にまとめている👇

2026.10.29 22:04

MRPとは、"Material Requirement Planning"の略。日本語では、資材所要量計画だ。在庫数と出庫予定・入庫予定を元に部材の手配数量・納期、手配タイミングを計算する中核的な生産管理システムだ。これだけ聞くと── 「手配は自動化される」「在庫は減る」そんなバラ色の仕組みに見える。だが、実務で回してみると分かる。正しく回すのはとても難しい。MRPは「前提条件の塊」だからだ。 MRPをきれいに回すには、次の条件が揃っていなければならない。 ①現物とデータが一致している ②計画通りに生産される ③納期通り部材が納品される ④適切なリードタイムが登録されている ⑤リードタイムが需要変動に対して十分短いこのどれか一つでも崩れたら、回らない。あなたの工場ではどうだろうか。・在庫は合っているだろうか・計画通りに生産しているだろうか・部材は納期を守れているだろうか実際には、これらの条件を普通に守れている工場と「うちには無理」という工場に分かれる。あなたの工場はどちらだろうか。 MRPをうまく回せるかどうかはシステムの問題ではない。「決めたことを守る」という組織文化の問題だ。だが、ここで一つ現実がある。「守れ」と言って守れるなら、誰も苦労していないことだ──。 MRP導入にあたってどんな準備をして、どこでつまずき、どう乗り越えたか。その一部始終は以下の記事にまとめている👇

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