hamazon(@hamazon_dotcom):こういう順番なのかハーネス以前は人がハーネスの役割を担っていたと考えると合理的には思う一方で、最初から超少人数で組むからこそ従来のやり方では無理なので、必死にAIをフル活用するインセンティブが働く気もする “チームの縮小は、AI導入の最初ではなく、最後に来るべきです。超増幅型組織とは「人を減らした組織」ではなく、「ハーネスによって、人を減らしても品質が落ちない組織」のことです。” 少人数で大きな価値を生む「超増幅型組織」のつくり方

2026.09.17 13:47

こういう順番なのかハーネス以前は人がハーネスの役割を担っていたと考えると合理的には思う一方で、最初から超少人数で組むからこそ従来のやり方では無理なので、必死にAIをフル活用するインセンティブが働く気もする “チームの縮小は、AI導入の最初ではなく、最後に来るべきです。超増幅型組織とは「人を減らした組織」ではなく、「ハーネスによって、人を減らしても品質が落ちない組織」のことです。” 少人数で大きな価値を生む「超増幅型組織」のつくり方｜こぎそ @kgsi