三宅裕之｜Miyake Hiroyuki
@hiroyuki_miyake
意識と行動変容の専門家｜教育会社3ヶ国7社経営経験｜エンジェル投資家：上場3社｜5,000名以上のコーチング：経営者、ビジネスパーソン、士師業、医療・教育関係者、など｜著作：奇跡が起きる毎朝１分日記、他12冊＆5カ国＆30万部｜コロンビア&INSEAD修士｜ダイヤモンドオンライン連載｜無料コーチングセミナーは下記リンク
가입 November 2009
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強い会社をつくる経営者は、社員だけをマネジメントしているわけではない。その人が会社の外で生きている人生まで想像している。年間数十億の利益を出すある企業では、数百人いるスタッフの誕生日に社長が毎年欠かさず花を贈るという。
興味深いのは、金額ではなく「花」であること。花は家に持ち帰られ、しばらく飾られる。家族の目に入り「会社からもらったの？」という会話が生まれる。
つまり、一人への感謝が、その人の大切な人にまで届いていく。仕事を続けるかどうかは、本人の意思だけで決まるとは限らない。苦しい時に背中を押すのも、辞めようとした時に「いい会社なんじゃない？」と言うのも、案外、家で待っている人だったりする。
だから優れた経営者は、社員との関係を会社の中だけで完結させない。本人を大切にする。その家族にも感謝する。その積み重ねによって、会社の外側にまで応援者を増やしていく。
これは単なる「優しさ」ではない。かといって、打算だけでも人には伝わらない。本物の愛情に、経営者としての計算が乗っている。人情と合理性を対立させず、両方をしたたかに成立させる。人を大切にする経営ほど、実は戦略的だったりする。
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