mousepotato
@iluciddreaming
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가입 April 2010
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跨部门项目 delay
多半不是「大家不努力」
是你只有口头对齐
没有承诺、检查点、升级路径
一套简单到无聊的三阶段：
1. 任务讲清，当面拿到时间承诺
别只说「三个月」
问：两个月有没有可能？你要多少人天？
2. 写成邮件/日报往上呈
自己设检查点
前四周、前两周就要查
别等到最后一天
3. 卡住了按强度升级
邮件 → 电话 → 当面/开会
每次结论再发邮件
CC 你的主管和他的主管
这不是搞对立
是把责任边界写清楚
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