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瀬崎 健 | SCM若手・全体最適仕事術
@kensezaki
SCM実務20年|“何してるのか分からない”をなくすサプライチェーン・マネジメント解説|若手向け|仕事の全体像がわかる|毎日X・note投稿|note →
가입 November 2023
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コストは全部門で削るもの。品質は全部門で作るもの。スタートとゴールを間違っている部署がいたら、サプライチェーンは強くなりませんね。
強い製品はどうすれば生まれると思いますか? 私は生産技術出身で生産管理の時は10の設計部門の製品を扱ってました。 そこで分かったのはコスト競争力がある製品を開発してる設計部門は生産ラインで問題があると現場にすぐ飛んでくる そして現場と生産技術と問題を調べて設計対応となれば躊躇なく設計変更。 逆にコスト競争力がない製品の設計部門は出図したらあとは工場の責任!と現場と生産技術に任せきり。こういう製品は特殊な治工具だらけでリードタイムも長くコストダウンができない 製品リリース後も設計の役割は重要と思いまねー。 #生産技術# #製造業#
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