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瀬崎 健 | SCM若手・全体最適仕事術
@kensezaki
SCM実務20年|“何してるのか分からない”をなくすサプライチェーン・マネジメント解説|若手向け|仕事の全体像がわかる|毎日X・note投稿|note →
가입 November 2023
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ボトルネック以外は力を抜く。これが重要。 頑張りすぎる人は仕事を増やすのが得意。 評価される人は成果につながらない仕事を減らすのが得意。 仕事も在庫も会議も、増やすより減らす方が難しくて重要です。
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これ、現場で何度も見てきた光景。 空回りしてる人ほど 「Yes」を連発して、 会議にフル参加して、 休み時間まで仕事を持ち込む。 頑張ってるアピールが全部 過剰になってる。 でも部長が「昇進させにくい」と ボヤく人を見てると、 逆に上手にサボってる人が ちゃんと評価されてる印象がある。 不要な会議には出ない。 完璧じゃなくても止め時を見極める。 有給もしっかり取る。 頑張りの量より 頑張る場所の選び方の方が 評価を分けてる気がしてる。 空回りしてる人ほど 頑張る方向がズレてることが多くて、 それに本人だけが気づけてない。
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