高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A
@keyplayers
スタートアップ採用/転職キープレイヤーズ | 東北大学特任教授・客員 | 適格機関投資家 | 社外取締役・顧問 | 80社以上の投資実績 | クラウドワークス・メドレー創業役員上場 | 上場支援実績176社| 投資先10社上場達成 | 東北大学卒 |REALVALUE MAFIA |転職 |採用|M&A|ダンス |
가입 April 2009
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あなたが、いまの会社に友達を誘わない理由。
それが、あなたの会社へのいちばん正直な評価だ。
社員の紹介で人を採りたい、という相談をよく受ける。紹介してくれたら30万、50万と報酬を積み増す会社が多い。ほとんど効かない。原因は、金額ではないからだ。
社員は、自分が満足していない会社に、大事な友達を誘えない。誘って、後悔させたら、友情まで傷つく。だから口をつぐむ。会社への義理より、友達への責任の方が重い。それだけの話だ。
紹介が自然に回っている会社には、共通点がある。経費の中身まで情報がオープンで、失敗談が普通に共有されている。誰も理由を説明できないルールが、ない。形だけの定例も、謎の承認フローも、「昔からそうだから」も、ない。友達に見られて困るものが、ないのだ。
リファラル採用は、手法ではなく、社員の本音の投票だと思っている。報酬を積んでも票は動かない。動かしたければ、会社が変わるしかない。
そしてこれは、働く側にも刺さる話だ。誘えない理由を、一つだけ言葉にしてみてほしい。それがあなたの会社の課題の正体で、いつかあなたが辞めるとしたら、たぶんその理由になる。
あなたはいまの会社に、いちばん大事な友達を誘えますか。
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