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きむそん
@kimson2323
👨‍👩‍👧‍👦 二児パパ×サラリーマン 🏢 人事組織コンサル → サブスク企業のCS Mgr 💼 |オフィス環境診断士 🐾 AIでCSの業務効率化|愛猫 くうちゃん(マンチカン×ラガマフィンmix)と暮らす日々 趣味 #日本株#
가입 December 2009
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今日理解できたこと。 「エンタープライズ営業はPLではなくBSで見る」という考え方。 PL(損益計算書)は「今いくら儲かったか」を見るもの。 一方でBS(貸借対照表)は「将来価値を生む資産が積み上がっているか」という視点。 エンタープライズ営業は受注まで半年〜1年以上かかることもある。 だから「今月売上にならなかった=失敗」と評価すると、本来やるべき活動が評価されなくなる。 大事なのは、 ・良質なリードが増えているか ・決裁者との接点が増えているか ・商談やPoCが積み上がっているか もちろん会計上のBSにリードが資産計上されるわけではない。 「将来の売上を生む顧客資産を育てる」という経営の比喩としてのBS思考。 営業もマーケティングも、「今月の数字」と「未来の数字」の両方を見ることが重要なんだと理解
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